Caso Shoes Corp

Como asesor general contratado por Shoes Corp. Teniendo en cuenta que tiene 30 años de trayectoria, y estudiando su historia de como desde principio cuando fabricaban zapatos de caucho solo para mujeres (abarcando una pequeña porción del mercado), posteriormente en 2000 fabricar zapatos de temporada ampliando así el segmento al calzado de damas, caballeros y niños. Al invertir en tecnología la empresa da un gran salto en sus proyectos de modelos deportivos para un publico mas joven con la asesoría de CompuAnalisis y desarrollando CRM de ventas y compras.

Todo esto llevó a la amplia gama que ahora tiene la empresa de calzados para damas, caballeros y niños en distintos y variados modelos y zapatos deportivos de alta calidad y buen precio ganando gran mercado en la región donde se encuentran.

El problema radica en los aspectos que identificándonos con la historia y cultura de la empresa entendemos como asesores que provocan gran disminución en las cotizaciones de las acciones de ShoesCorp en la bolsa. Sabiendo los problemas detallados para fortalecer el gobierno corporativo de la empresa damos las siguientes pausas para ejecutarse con la mayor brevedad posible:

1. Cambiar el auditor externo de hace 10 años, recomendamos no un cambio abrupto sino de acompañamiento junto condenas consultoras en un diagnóstico puntual y actual de la empresa. Este acompañamiento debido a que por la larga trayectoria de 1/3 de la vida de la empresa sabe el modus operandi y puede trabajarse con más precisión.
2. El auditor interno debe pertenecer a un departamento que sea independiente al gerente general
3. Debe crearse delante de la participación del Consejo de administración, los accionistas y administradores políticas internas y código de ética, se nombrará el responsable será un oficial de cumplimiento. Este oficial de cumplimiento formará parte de un departamento y un área correspondiente este será independiente a fin de no crear conflicto de interés. El área estará compuesta por un gerente de cumplimiento y tres oficiales bajos la supervisión de este como tareas auxiliares. Las funciones de este oficial serán:

1. Asegurar la correcta aplicación y cumplimiento de las políticas establecidas
2. Coordinar y asegurar la implementación del programa
3. Elaborar el Plan de Trabajo Anual para el Prevención de Lavado de Activo (PLA)
4. Asesorar y recomendar el Consejo de Administración, sobre la elaboración y ejecución de políticas internas para la prevención de lavados de activos y el financiamiento al terrorismo conforme al grado de exposición de la entidad riesgo.
5. Promover las políticas y procedimientos que en materia de prevención de lavado de activos hayan sido aprobadas por el Consejo de Administración.
6. Revisar y aprobar la remisión de los reportes que establece la Unidad de Análisis Financiero UAF.

1. La descentralización del poder que posee el gerente general debe descentralizarse del mismo para evitar conflictos de intereses. Se creará áreas para cada conglomerado:

1. La fábrica de zapatos (área de fábrica): esta área estará encargada de los departamentos que se encargarán de cada región correspondiente.
2. Área de venta al detalle y al por mayor, esta constará de un solo departamento con dos gerentes encargados y un personal de 20 empleados.
3. Área de desarrollo e innovación: constará de cuatro departamentos, estos serán los departamentos de desarrollo, departamento de innovación, departamento de implementación y departamento de recisión de calidad
4. Área de finanzas estará conformado por el departamento de presupuesto que se encargará de la realización, revisión y control del presupuesto, departamento de contabilidad, y departamento de finanzas de esta se creará un departamento directo independiente para el plan estratégico.

Con estas medidas el gobierno corporativo se fortalecerá y se distribuirán las funciones y cargos imparcialmente (sin conflicto de intereses). El Gerente general se descargará de las funciones y desempeñará correctamente sus funciones dentro de la empresa como realizar evaluaciones periódicas correspondientes de cumplimiento, coordinar con las áreas administrativas para asegurar que los registros y los análisis se estén ejecutando correctamente y ejercer función de liderazgo.

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