Caso Anita Jairamn en Metropole Services

Caso Anita Jairamn en Metropole Services

Jairam es una profesional que se graduó de una prestigiosa escuela de negocios de la costa este y termino su pregrado en el campus de Chemani India Institute of Technology, ella siempre fue sobresaliente en sus estudios y era muy ambiciosa. Su primer trabajo fue en una fabrica de bienes de consumo envasados en india, en dicha empresa las jornadas eran largas de 10 horas por día y se preocupaban por la ejecución de los planes de ventas, las promociones se basaban únicamente en los resultados de ventas, afortunadamente las cuentas de Jairam crecieron a tal punto que ella le gano el ascenso a otro compañero de su equipo.

En su nuevo puesto Jairam tenia a su cargo 6 compañeros, el puesto le exigió que fuera multitarea y durante el primer año siempre existía más de algún tema que le exigió su atención, afortunadamente ella tenia un equipo comprometido y motivado que trabajaban en equipo y que podía llevar sus negocios de manera independiente, debido a esto ella fue elegida para un ascenso, pero se le presento otra oportunidad laboral.

La empresa Metropole, por medio de Mishra, se enteró del éxito de Jairam en la resolución de problemas y le ofrecieron trabajar para dicha empresa, Metropole se dedicaba al desarrollo de software, Mishra esta preocupa del lento avance en la adopción de TI en el sector de la salud el cual se debe a que carecía de experiencia en gestión de proyectos.

Después de una reunión en línea con Mishra, de bienvenida a la empresa y donde le proporcionaron una visión general de la empresa, le asignaron a Jairam su primer tarea trabajando con un equipo de 8 desarrolladores, ella realizo su primer reunión con su equipo donde noto que 3 integrantes llegaron tarde lo que dejo pasar para no iniciar con mal pie, a su llegada al equipo el proyecto iba atrasado, luego que ella tuvo varias reuniones con el cliente y su equipo fue avanzando se logro finalizar el proyecto una semana antes.

Durante este tiempo su equipo le había permitido que ella se encargara de la compra de Te y comida todos los días y cuando ella estaba en reunión con el cliente y no podía ir por el té y la comida ellos le hicieron saber su malestar, en cierta ocasión al regreso de una de las reuniones del cliente  su equipo de trabajo le hizo saber que existía un problema con un código que no estaba funciona correctamente, dicho código como era en un lenguaje que ella conocía lo reviso y encontró el inconveniente el cual le hizo saber al integrante del equipo, este no quedo convencido de lo que había identificado Jairam y solicito el concejo de otro integrante quien confirmo lo que le había indicado Jairam.

Durante una visita del cliente a Metropole para ver el proyecto uno de los integrantes tomo la iniciativa de hablar y presentar el proyecto, disculpándose después con Jairam y también le comento que para los nuevos proyectos ya se habían reunido con el equipo y estaban de acuerdo que el viera los proyectos con los clientes, estaba claro que algo estaba mal y había que arreglarlo.

Así como están las cosas, ¿que se puede hacer?

1. Solicitar una reunión con Mishra y solicitarle que se reúnan con el equipo para que la presente como jefa del equipo.
2. Jairam debe cambiar la forma que afrontar los problemas para que se de su lugar, la respeten como jefe del equipo y que no la vean solo como la que les compra la comida.
3. Conversar con el equipo y dejar claro sus ideas y considerar que en las reuniones participe 1 del equipo con el fin que se sientan comprometidos y que son tomados en cuenta.

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