Caso Escenario y organizacion de sistemas.

CASO PRACTICO: Escenario y organización de los recursos humanos

1. Indica el nombre de la empresa y describe su actividad principal.

Perez Exportaciones SL es una empresa de carácter familiar que busca exportar productos españoles por el este de Europa, particularmente Polonia y los países bálticos. Se dedica a la exportación de productos de todo tipo, pero especialmente de carácter alimenticio.

Propón los objetivos principales a desarrollar por el departamento de Recursos Humanos.

• Proporcionar la seguridad laboral necesaria para todos y cada uno de los empleados así como fomentar un clima de trabajo idóneo en el que todos los trabajadores se sientan lo más confortables posibles. Así como emplazarlos a aconsejar y dar ideas para desarrollar la empresa.
• Incorporar las últimas mejoras tecnológicas para facilitar al máximo la labor de los trabajadores.
• Contratación de personal experimentado preferentemente en países del este de Europa ya que será en muchos casos su lugar de trabajo.

1. Elabora el organigrama de toda la empresa. [pic 1]

1. Escoge una de las políticas asociadas al desarrollo de los Recursos Humanos que se explican en el e-book e indica cómo sería su puesta en marcha dentro de la empresa.

La política de retribución. La dividiría en dos básicamente.

 Salario base:  

• Serían 14 pagas dos de ellas extraordinarias. Variaría de acuerdo la experiencia y posición del trabajador dentro de la empresa.

Primas por resultados:

• En base a los resultados económicos y comerciales que obtenga la empresa se podría incrementar el salario de un trabajador hasta un 10%. Dependiendo de la posición se podría valorar la puntualidad en la entrega, opiniones de los clientes, opiniones de los propios compañeros y jefes etc.        

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