Caso Galleta Maya Admón

Inciso #3

Visión: expandir nuestro producto y dar a conocer los beneficios nutricionales de nuestra galleta en el territorio nacional para el bienestar de la niñez guatemalteca.

Misión: contribuir el desarrollo pleno y sano de la niñez de cada centro educativo del departamento de Quiche mediante la distribución de nuestras galletas, velando por la nutrición y prevención alimenticia.

Objetivo general: no perder la cultura de nuestros ante pasados en Guatemala, los mayas, y difundirlo a través de nuestros productos, además de lograr un crecimiento en ventas.

Metas:

• Lograr obtener el contrato con el estado, con el propósito de llegar a los niños y darles un alimento totalmente rico en vitaminas, además de difundir la cultura maya.
• Poder generar el 100% de producción que nos demande.
• Que nuestro producto sea de buena calidad y obtener una mayor penetración de mercado.

Estrategias:

Penetración de mercado: incursionar los productos actuales en especial la galleta maya tradicional, en nuestro segmento de las escuelas del departamento de Quiche, como plan de la refacción escolar por parte del gobierno.

Tácticas:

Área de producción: evaluar la capacidad de producción que se posee, y hacer una proyección para la futura demanda, resaltando la mano de obra, la capacidad de las maquinarias, los insumos de que posee, la facilidad de nuestros proveedores para poder darnos de más materia prima en el tiempo que se requiera.

Área de finanzas: realizar un estudio económico de la empresa para poder hacer de frente financieramente los futuros gastos que sean necesarios, ver la capacidad financiera con la que goza la empresa y en caso de ser necesario ver la posibilidad más factible de realizar un préstamo.

 Área de recursos humanos: tener la capacidad para poder captar la mano de obra capacitada en caso de ser necesario la contratación de nuevo personal para cubrir la nueva demanda.

Área de marketing: por proveer de una nueva imagen a las galletas que son especialmente para la refacción escolar, recalcando y logrando un mayor posicionamiento en la mente del consumidor.

Responsables:

El gerente general, Don Rodrigo Figueroa es quien en primera instancia debe de comunicar a los gerentes de cada departamento los nuevos requerimientos que se necesitan con el fin de facilitar la información para evaluar la posibilidad de que la empresa pueda incursionar en el mercado.

Cada gerente de área es responsable de delegar dentro de la misma, las tareas pertinentes para el estudio.

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Ingreso: Q171, 207,000.00

Egresos: Q102, 922, 000.00

Proyección de utilidades: Q68, 285, 000.00

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