Caso Practico De Rh

Propuesta para la organización.

Establecer metas (por períodos) para las costureras con respecto a su producción.

Hacer un programa de incentivo por cada prenda producida rebasando las metas establecidas. (dia de descanso extra,recompensa monetaria)

Se reestructuró el organigrama para poder tener un mejor control y eficiencia con respecto a las líneas de mando.

En periodos altos de ventas aumentar la producción, y por consiguiente las metas.

Evaluación del desempeño constante( para poder ascender temporalmente al puesto de líder) esto se hace durante un periodo y se rota.

1. Contestar las preguntas

1.1 De qué manera las descripciones de puestos lo pueden ayudar a solucionar la problemática actual.

Al definir los puestos saber las funciones evita que haya demasiada rotación y evite inconformidades. A su vez al establecer mejor los puesto a los trabajadores se les asigna un determinado tiempo y funciones para ejecutar su trabajo optimizando así el tiempo y evite quedarse horas extras y trabajar más días.

2.2 Las descripciones de puestos pueden contribuir a motivar el personal, para permanecer una empresa como la maquiladora.

Si, mediante la determinación de los puestos esto puede ayudar a crear un mejor funcionamiento en la organización, a su vez los trabajadores no se sienten tan presionados y si trabajan por destajo ganarán más y serán más productivos al saber bien sus funciones.

A su vez, permite subir de puesto y tener reconocimiento.

2.Cuestionario

¿Cuanto tiempo tarda en realizar una prenda?

¿Cual es la prenda que se le facilita mas hacer?

4. Realizar las descripciones del puesto

Ing de mantenimiento:

● Reparacion de maquinas de ser necesario.

● Ayudar al inventario de la empresa semestral.

● Dar mantenimiento a las máquinas(en un tiempo asignado).

● Comprar y asignar los proveedores para las refacciones y material.

● Asesorar a la modista y costureras en caso de algún problema con las máquinas.

G. Producción:

● Revisar la calidad junto con el supervisor y lider de costureras de producción.

● Asesorar a la modista con respecto, a los diseños y la aprobación de materiales para la producción.

● Asignar al nuevo líder de costureras, con base en productividad y criterio.

● Coordinar con el ingeniero de mantenimiento, gerente general y modista sobre el mantenimiento y reparación de la maquinas de ser necesario.

● Tener un control de tiempos y material así como productos terminados.

Modista:

● Elaborar diseños, novedosos para ampliar la gama de productos.

● En caso necesario, modificar un diseño de acuerdo

...