Caso Practico Usaminas

LA PRIVATIZACIÓN DE USIMINAS

El programa Nacional de Desestatización (PND) brasileño implicó transferir la propiedad de algunas empresas del sector público, a efecto de cumplir con tres objetivos estratégicos:

1. Restructuración competitiva de la industria.

2. Exposición planeada a la competencia internacional.

3. Renovación y actualización de la capacitación tecnológica.

El PND se puso en marcha en el sector siderúrgico debido a la falta de recursos para invertir, además de las trabas burocráticas y una administración inadecuada que llevaron a las empresas a un estado deficitario, con altos niveles de endeudamiento y obsolescencia tecnológica. La privatización de Usiminas para asociarla con empresas japonesas comenzó en 1991 con tres medidas paralelas: eliminación del control de precios, saneamiento financiero y aumento de productividad. La idea era lograr no sólo el desarrollo tecnológico, el crecimiento de la empresa y el éxito comercial, sino también la creación de una cultura laboral basada en la búsqueda de la integración para que los objetivos de trabajadores y empresas se complementen. Más aún, se pretendía asegurar al trabajador la mejor calidad posible de vida, sin pérdida de eficiencia de la empresa. El modelo debía ser incuestionable y transparente para que no se convirtiera en un simple cambio del control estatal al privado. Debía buscar una amplia democratización del capital y un sistema de administración compartida que asegurara alcanzar el potencial estratégico de la empresa. Los propósitos de la privatización fueron:

1. Autonomía para tomar decisiones estratégicas y definir un nuevo rumbo para la empresa, en sintonía con las tendencias mundiales y del país.

2. Una mayor presencia de los empleados en la vida de la empresa.

3. Aprovechar el potencial de la empresa para crear subsidiarias de asistencia y de consultoría técnica especializada.

4. Incremento de las inversiones, con miras a la modernización y la adecuación de la empresa a las exigencias del mercado.

5. Actualización tecnológica permanente, con un espíritu de excelencia y competitividad.

6. Diversificación, verticalización y asociaciones para nuevos negocios.

7. Consolidación de las conquistas sociales y laborales logradas en la empresa.

8. Democratización del capital, con la participación de socios japoneses, nuevos grupos empresariales nacionales y extranjeros, empleados y colaboradores de la empresa, de clientes, proveedores, instituciones financieras y personas físicas.

Los resultados visibles de la privatización fueron los siguientes:

1. En el campo estratégico:

a) Autonomía para definir los objetivos de la empresa.

b) Libertad para trabajar con horizontes estratégicos más amplios.

c) Autonomía para las nuevas inversiones, diversificación y verticalización de los negocios y formación de alianzas estratégicas.

2. En el campo financiero:

a) Participación en las operaciones del mercado financiero.

b) Acceso a créditos de instituciones nacionales y extranjeras, vedados a las empresas estatales.

3. En el campo de la producción y la tecnología:

a) Diagnóstico tecnológico de la fábrica y planes de modernización y actualización.

b) Inversiones para la expansión.

c) Incrementos sustantivos de productividad.

4. En el campo del suministro:

a) Agilización y simplificación de los procesos de compras, lo que redujo la burocracia.

b) Libertad para negociar precios y reducción de plazos de contratación de empresas proveedores.

c) Adopción del sistema justo a tiempo y reducción de inventarios y del costo de materiales.

5. En el campo comercial:

a) Flexibilidad y agilidad para negociar en el mercado internacional.

b) Atención más eficiente a los clientes, con plazos de entrega más cortos.

6. En el campo de los recursos humanos:

a) Libertad para contratar y despedir y para la aplicación de una policía salaria propia.

b) Re administración del personal y obtención de niveles salariales más altos.

c) Adaptación de las remuneraciones con base en la eficiencia y la productividad.

d) Mayor inversión en capacitación del personal.

e) Ajuste de las funciones y la estructura de la organización.

f) Mayor motivación como consecuencia de esos cambios.

7. En la estructura de la organización y en los procesos administrativos:

a) Revisión de los procesos internos con miras a la simplificación, la eficacia, la eficiencia, la eliminación de la duplicidad de funciones y una mayor delegación de autoridad.

b) Mayor eficacia de la organización.

c) Elaboración de planes de desarrollo corporativo.

Escriba un texto breve sobre las ventajas y desventajas de la privatización de Usiminas.

Ventajas y desventajas de la Privatización de Usimias.

Dado el ejemplo de la privatización es importante remarcar que las alianzas dadas ya sea en un término privado- Gubernamental o sea el caso entre empresas de sector privado llevan a tener consecuencias tanto para las 2 o más que se fusionen entre sí. Algunas de las ventajas que se pueden deducir de dicho ejemplo dado son las siguientes:

Ventajas.

Aquellas ventajas que se pueden observar a simple vista son:

Un mejor desempeño de la empresa ya que al haber más pasivos que activos, estos se pueden recuperar más fácilmente por que a fin de que la economía de la empresa crezca de manera importante por la cual se realizo la fusión, desempeña un papel más importante tanto como para su producción, al ampliarse el nivel de calidad, así como de manufacturas y materiales e instalaciones para desempeñar sus funciones y tener un mayor rango competitivo dentro del mercado, a su vez se puede posicionar como una empresa de mayor presencia y competir más fácil dentro de mercados más amplios llámese mundiales o globalizarse que es el sinónimo.

Como tal la empresa ahora al tener una mejor posición dentro del mercado se amplían los horizontes y es propensa a llevar una nueva expectativa de mercado. Que se quiere decir con lo anterior, que a fin de que la empresa al ser rescatada con la fusión tenga mayor producción, personal, instalaciones y demás empezando a jugar un rol más activo, ya que se puede empezar a invertir a corto y a largo plazo comprando maquinaria u obteniendo créditos de instituciones nacionales como extranjeras, esto último implicando jugar un doble riesgo ya que aunque se tiene la privatización y como respaldo al Gobierno se puede caer dentro

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