Caso Shipper - Gerencia De Operaciones

Caso Shipper

1.- ¿Qué objetivos deberían adoptarse en el área de manufactura respecto al costo, las entregas, la calidad y la flexibilidad?

Entrega: Los tiempos de entrega pueden verse afectados ya que aun no se corrobora si se eliminara del todo o no la línea especializada, tampoco se menciona si se va a trabajar sobre la misma línea de producción; de ser así, se podrían tener alternativas diferentes entre dos formas diferentes de hacer negocio y posibles cuellos de Botella generados por la interferencia en proceso de productos especializados y de mayor volumen. Por tanto su enfoque sería trabajar en la optimización de los recursos para entregar productos nuevos y especializados en forma continua y oportuna a través del tiempo.

Calidad: Definitivamente la calidad juega un papel muy importante en el producto ya que de esta depende que el consumidor nos elija o no. Por tanto, al cambiar la Producción en Volumen, se tendría que implementar procedimientos, instrumentos, y necesariamente se deberá tener una mano de obra calificada a lo largo de todo el proceso ya que al estandarizar su producción los controles de calidad se deben intensificar.

Flexibilidad: La flexibilidad es clave para el proceso; Esto es, si hay flexibilidad en la operación, la productividad aumentara y por tanto, las líneas de ensamble serán más efectivas; Lo que significa, que se deberá trabajar fuertemente en minimizar los tiempos de los cambios y encontrar el balance del costo a lo largo de toda su cadena de producción.

...