Caso Toyota Europe

Caso Toyota Europe

1. ¿Por qué cree que Toyota espero tanto tiempo para mudar gran parte de su manufactura para las ventas europeas a Europa?

empresa20ucsc@gmail.comLa estructura global de producción

de Toyota está integrada por un

conjunto de plantas que obedecen a

estrategias diversas. En primer lugar

cuenta, en Japón, con plantas muy

productivas y eficientes, de gran

escala de producción y alta propensión

exportadora, que se vinculan a una

estrategia de búsqueda de eficiencia

para explotar el mercado internacional.

En segundo lugar, existen plantas

eficientes fuera de Japón, que son

parte de un sistema integrado de

producción regional y global, y que

están ligadas a una estrategia de

búsqueda de eficiencia para explotar

mercados regionales.

3. ¿Qué medidas recomendaría usted que Toyota Europe tomara para resolver las continuas pérdidas operativas?

Primero que todo nos gustaría hacer una analogía frente al caso y lo que sucede actualmente en Chile. En la actualidad, el valor de las monedas varía permanentemente, generando incertidumbre en las empresas respecto a los retornos que obtendrán por sus exportaciones, o a los valores que deberán cancelar, expresados en moneda local, por sus importaciones y otros compromisos con el resto del mundo.

Hoy en día las empresas exportadoras que sufren de igual forma las continuas depreciaciones del dólar frente al peso chileno, trayendo como consecuencia una constante disminución en la competitividad de estas empresas que poseen una estructura de costo en pesos pero unos ingresos en dólares lo que genera que estén al borde de la quiebra.

Un caso como este es el que ocurre con Toyota en donde el euro ha caído, fortaleciendo de esta manera el yen japonés. Por tanto como el problema se genera por las monedas creemos que una solución relevante para salvaguardarse de estas fluctuaciones, es tomando instrumentos de cobertura cambiaria para una mejor planeación financiera.

De esta manera, se busca que las empresas puedan planear sus operaciones anuales, manejando su riesgo cambiario, sin que sus presupuestos se vean afectados a una volatilidad no controlable por ellos, producto de un shock exógeno.

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