Caso Wembley

MAESTRIA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCÓN DE PROYECTOS

CURSO: INTRODUCCION AL PROJECT MANAGEMENT

Caso Wembley Stadium

INTEGRANTES:

- Alfaro Anthony

- León Antonio

- Luna David

- Solano Juan

- Yáñez Henry

- Villa Lesly

Ciclo: 2012 – 02

1. DIEZ (10) principales causas del fracaso:

a. Falta de liderazgo, management y metodología de gestión de proyectos por parte del Gerente de Proyectos.

b. Falta de comunicación entre las empresas que están involucradas en la construcción del estadio.

c. No se realizo una buena gestión de riesgos, siendo esta una nueva tecnología a implementar, la cual incrementaría los costos.

d. Expediente técnico mal elaborado del arco.

e. Falta de decisión del Sponsor para contratar a un buen gerente de proyectos.

f. Falta de un contrato definido, con términos de referencia detallados y alcances claros.

g. No hubo una estandarización del trabajo.

h. Deficiente táctica para el manejo de situaciones criticas que se presentan con el subcontratista principal.

i. Retraso en la inicialización, debido dificultades financieras y legales.

j. No tener en cuenta el diseño en general de las estructuras, como el alcantarillado, en la construcción del estadio.

2. Clasificación de las causas del fracaso:

1º. Falta de liderazgo, management y metodología de Gestión de Proyectos por parte del Gerente de Proyectos.

El Gerente de Proyectos no desempeño bien su rol, nunca tuvo claro cuales eran sus funciones, en consecuencia permitió que existieran mas de 11 mil cambios, fallas en el proceso constructivo y una mala gestión con los subcontratistas.

2º. Falta de comunicación entre las empresas que están involucradas en la construcción del estadio.

El personal tanto de la empresa Multiplex como de Cleveland Bridge no se comunicaron adecuadamente, para actualizar los cambios que hubieron mientras se llevaba la construcción del proyecto.

3º. No se realizó una buena gestión de riesgos, siendo esta una nueva tecnología a implementar, la cual incrementaría los costos.

Al ser una nueva tecnología no se puede dimensionar con exactitud el tiempo y costos, debido a no contar con experiencias en construcciones similares.

4º. Expediente técnico mal elaborado del arco.

Antes de iniciar le proyecto, se debió de supervisar y aprobar el expediente técnico del arco, para prever exceso de costos.

5º. Falta de decisión del Sponsor para contratar o cambiar al Gerente de Proyectos.

El Sponsor tiene la facultad de solicitar el cambio del Gerente de Proyectos en caso se haya elegido incorrectamente al Gerente de Proyectos.

6º. Falta de un contrato definido con términos de referencia detallados y alcances claros.

No considerar dentro del contrato una clausula de protección en caso de presentarse incrementos en la materia prima y haber cambios significativos en el mercado global, asimismo no se consideró el manejo con respecto a los cambios por parte del sponsor, la empresa de diseño y el cliente.

7º. No hubo una estandarización del trabajo.

Para algunas tareas, se evidencia que no hay estandarización en sus trabajos.

8º. Deficiente táctica para el manejo de situaciones criticas que se presentan con el

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