Caso de estudio Aerogroup International

Introducción.

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del manejo de la infraestructura de la compañía y los sistemas empresariales (Caso de estudio Aerogroup International), para la cual responderemos a una serie de preguntas para comprender más la lectura del mismo.

Posteriormente, por medio de las preguntas analizaremos los antecedentes de cada uno de los aspectos empresariales como: Liderazgo, proyectos, Gerencia de Recursos Humanos y Financiero  que se deben tomar en cuenta para la aplicación de un sistema, además la identificación del problema del caso en estudio.

A continuación y en base al desarrollo de las preguntas ubicaremos la posición del caso de Aerogroup dentro del ciclo de vida de un sistema, se establecerá una matriz de decisión, así como un plan de trabajo propuesto ante un proyecto de SIG, y el proceso como la compañía realizo la adquisición del sistema, más un análisis de la propuesta a la hora de adquirir he implementar un Sistema de Información Gerencial.

6. Realice un esquema del proceso de adquisición que utilizo Aerogroup y luego realice un análisis utilizando el esquema de proceso en un modelo propuesto para la adquisición de los SIG.

Proceso de adquisición que utilizo Aerogroup

1. Sistema de computación con 10 años de antigüedad.
2. Planificación de recursos de la empresa.
3. Contratación de consultoría, para la adquisición del SIG.
4. Se eligen posibles proveedores.
5. Análisis en la implementación del nuevo sistema SIG que efectuaría importantes cambios operativos.
6. Se elige el Sistema de Información Gerencial R/3 de SAP (AFS) AG como software de ERP, por su flexibilidad en sus funciones adaptable a la compañía.
7. Demostración de R/3 fallidas.
8. Aerogroup solicito demostración más detallada.
9. Verificar la disponibilidad de fondos y recursos para la instalación del SIG.
10. Instalación del SIG con retraso desde el inicio.
11. Aerosoles tiene problemas con SIG. Aerogroup abandona AFS y R/3.
12. Adquisición de un nuevo Sistema de Información Gerencial JBA.

Aerogroup tenía problemas en automatizar su sistema de información, implemento Footworks, que era utilizado desde que la empresa era pequeña y sus ventas eran mínimas, teniendo este sistema con 10 años de antigüedad.

Lo que se debe realizar con la propuesta de este modelo es obtener elementos de diversos sistemas, tanto de información como de administración que nos permitan tomar decisiones determinantes para la adquisición de un SIG.

Propuesta:

1. Identificar necesidades.
2. Factibilidad de la implementación del SIG con la tecnología con que se cuenta así como los recursos financieros.
3. Evaluar alternativas sobre los SIG, que tan funcional es, si se puede adaptar  a las necesidades de la compañía.
4. Evaluar de una manera detallada el diseño y los proveedores.
5. Mantenimiento del sistema y auditoria del SIG.

Análisis:

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