Caso estudio isoplasticos.

Caso de Estudio: ISOPLASTICOS (cambio organizacional)

 Argumente las respuestas de las siguientes preguntas:

1. Definir los tiempos o períodos del cambio organizacional: construyendo o estableciendo las características de la empresa en cuanto a tipo, tamaño, lugar de asentamiento, entre otras, haciendo hincapié o empeño en los motivos del nacimiento, transformación o cambio.

La empresa ISOPLASTICOS es exitosa en el proceso de elaboración de empaques de productos  farmacéuticos, lácteos, cosméticos, aseo, cuidado personal y hogar, entre otros. Lo que le genera 10 millones de dólares al año.

La empresa cuenta con un outsourcing  en su parte contable quien realiza la liquidación de la nomina, pero en la parte de talento humano no se cuenta con un plan de gestión humana y políticas que permitan el desarrollo profesional y personal de los empleados.  Por lo cual proponemos proceso de cambio en base al talento humano enfocado en que la empresa cuente con un profesional capacitado en la gestión humana que se encargue de disminuir los problemas presentes en la empresa como las rotaciones y que los trabajadores puedan brindar lo mejor de sí mismos para lograr las metas.

1. Expresar cual es la esencia u objeto del análisis organizacional de la empresa. Una vez realizado el diagnóstico en un cuadro comparativo presente los aspectos destacados, fortalezas y debilidades de la empresa.

1. Efectuar un método de intervención o cuadro donde aparezcan tipo/s, modelo/s que aplicaría, tiempos, etc., para ello tenga en cuenta las siguientes preguntas:

¿Cuál sería el proceso de cambio?

¿Cómo se debería desarrollar?

¿Qué respuestas al cambio se detectaron?

¿Cómo abordaría esa respuesta al cambio?

 Teniendo en cuanta las preguntas anteriores decidimos aplicar el siguiente método de intervención para el cambio estratégico  organizacional.  Donde se muestran los cambios que vamos a aplicar.

...