Caso iberdrola. ESTRATEGIA CORPORATIVA

2. Sobre la base de lo estudiado en el contenido de la clase, en el epígrafe referido a “estrategias corporativas”, comenta críticamente la información que se refiera a la estrategia corporativa de «Iberdrola»  

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Dentro del concepto y de las preguntas que se generan alrededor de la creación de una estrategia corporativa como:

1. Misión, visión y objetivos

2. ¿Dónde competir?

* Internacionalización

* Diversificación de negocio

* Integración vertical a lo largo de la cadena de valor

3. ¿Cómo aportar valor a la compañía en su conjunto desde el centro corporativo?

* Añadir valor a la ventaja corporativa

Se determina que IBERDROLA a través de su estrategia corporativa está enfocada en su parque industrial y es a partir de allí donde se abarca términos tan primordiales en una organización para mantenerse vigente dentro del mercado y es la innovación creando valor para sus accionistas, proveedores, clientes, colaboradores y por supuesto la sociedad en general.

IBERDROLA es una compañía que brinda iniciativas enfocadas a su actividad como por ejemplo energías renovables, redes inteligentes, tecnologías de generación limpia, todo sustentado a través de proyectos energéticos a partir de estos argumentos se genera una ventaja corporativa donde la investigación más el desarrollo más la innovación, juegan un papel importante en la consecución del negocio, es por tanto que la compañía incentiva a sus 33.000 empleados alrededor del mundo a que este sea su pilar y compromiso con la gestión de I+D+I y la gestión del conocimiento donde el trabajo en equipo entre sus filiales, universidades, centros tecnológicos y organizaciones industriales puedan dar la prueba a las necesidades energéticas, por su puesto reduciendo el impacto ambiental que esto pueda generar, es por tanto que la compañía participa en iniciativas a través de la generación de Biocombustibles por algas y energía de las olas.

Es por tanto que la compañía a través de su compromiso con el medio ambiente, la prestación de sus servicios y sus ratios financieros argumentan una estrategia corporativa altamente definida lo que garantiza una estrategia corporativa exitosa a largo plazo.

3. ¿Qué elementos del caso pueden relacionarse con la “Óptica Cliente”?  

• El cliente como fuente generadora de negocio y razón primordial para mantenerse dentro de un mercado competitivo e innovador como al que se enfrenta IBERDROLA a diario se justifica la óptica del cliente a través de su presencia en más de 40 países donde la respuesta en efecto es bastante positiva por ejemplo:

Adicionalmente que teniendo en cuenta la preocupación que tiene las personas por la preservación del medio ambiente y en este caso IBERDROLA lo presenta entre sus objetivos corporativos hace ver a la compañía con un compromiso imponente con la sociedad, cabe resaltar que también al participar dentro del Pacto Mundial son pruebas netamente validas para ver el interés que la compañía con sus clientes.

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