Como diseñar Proyectos Comunitarios

Cómo Diseñar Proyectos Comunitarios (Bajo el enfoque del marco lógico).

1.- Marco Lógico.

El Marco Lógico es un instrumento metodológico analítico para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos basado en la lógica de causa-efecto, orientado hacia:

* La definición de objetivos de desarrollo

* Los grupos de beneficiarios del desarrollo

* Participación activa de los involucrados en el desarrollo

El Marco Lógico ayuda a fortalecer todas las etapas del ciclo de vida del proyecto. Una mejor identificación, elaboración del diseño, ejecución y evaluación, conduce a mejores proyectos.

2.- Metodología del Enfoque del Marco Lógico.

Esta metodología se basa en dos fases las cuales se explican a continuación.

Fase I: Análisis de la Situación.

Es un proceso sistemático inicial para analizar el problema, identificar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades del objeto de estudio del proyecto de desarrollo en cuestión. Esta primera parte del proceso se desarrolla con la participación activa de cada involucrado o afectado en la situación o problema planteado.

Esta fase esta conformada por los siguientes pasos:

a) Análisis de la Participación.

Facilita el conocimiento de los involucrados en el problema y la determinación de las acciones a seguir en el proyecto. Esta fase permite disponer en líneas generales de una visión global de los afectados por el proyecto.

Este análisis debe proporcionar un panorama lo más completo posible de la realidad social sobre la que se propone el desarrollo.

b) Árbol de Problemas.

Constituye una herramienta eficaz que facilita el análisis de los mismos, una vez consensuado el problema central o focal. El análisis de los problemas tiene como propósito establecer la relación causa-efecto existente desde el punto de vista de los beneficiarios directos.

El Árbol de Problemas, permite:

1.- Ordenar la información

2.- Identificar posibles causas directas que lo provocan

3.- Identificar probables soluciones del problema

4.- Visualizar la trascendencia del problema

5.- Identificar los efectos relevantes que se derivan del problema central y sus relaciones.

c) Árbol de Objetivos.

Constituye una herramienta que facilita la exploración de las posibles actuaciones que se pueden llevar a cabo para resolver los problemas que afectan a los beneficiarios directos. Además, al ordenarlas de acuerdo a la relación medios-fines, ofrece una pauta causal para llevar a cabo las diversas actuaciones que son posibles.

El Árbol de Objetivos permite:

1.- Determinar el nivel de logros entre los objetivos

2.- Comprobar las relaciones medios-fines

3.- Identificar los problemas que se mantienen

4.- Definir la estrategia del proyecto

5.- Definir una cartera de proyectos

d) Análisis de la Alternativa.

Es

...