Comunicación Interna Sport City

Tema: Las estrategias intangibles de la comunicación interna.

Subtema: El deporte de comunicar dentro de las corporaciones. Caso Sport City.

Objetivo general:

Integrar las estrategias y tácticas de las relaciones públicas y la comunicación interna en los procesos de comunicación corporativa en las sociedades empresariales para consolidar las reflexiones y la práctica en la gestión de la comunicación interna, con la finalidad de demostrar la importancia de los manuales de organización para las empresas.

Objetivo específico:

- Analizar causas y efectos sobre la metodología práctica que siguen los integrantes de las empresas con relación al manejo interno y su vinculación con los públicos externos de las empresas.

- Establecer un vínculo sólido y consistente entre la crítica y la práctica de las funciones de las empresas entorno al ambiente interno y su impacto en el ambiente externo de las empresas.

- Evaluar la efectividad del proceso de comunicación interna para determinar la viabilidad de las correcciones dentro de las funciones que rigen el proceso de comunicación interna.

- Realizar y aplicar un manual de organización para dirigir el proceso de comunicación interna dentro de la estructura del caso Sport City.

- Determinar el impacto verificable de los efectos de un manual de organización dentro de la estructura empresarial de Sport City para determinar su efectividad dentro de la empresa.

Justificación:

El presente proyecto busca la evaluación y el análisis desde la postura conceptual de las ciencias de la comunicación con relación a las estrategias de las relaciones públicas y su vínculo en la comunicación interna con las empresas. El caso de Sport City Tuzos Pachuca representa una posible oportunidad de apertura a la integración de las estrategias y tácticas de las relaciones públicas que no sólo permiten el proceso comunicativo, sino que también demuestran la efectividad de una misma estrategia que consigue ser el eje de acción para una empresa, movilizando a públicos internos y externos en conjunto y no como entes separados de una misma organización.

Es por ello, que la investigación tiene su base en el análisis “causa – efecto” dentro del proceso de comunicación interna, para evaluar y verificar la viabilidad de la elaboración de un manual para la organización que aclare y resuelva los problemas internos de una manera eficaz y contundente, reflejando a mediano plazo efectos positivos en la vinculación de los públicos internos y externos de la corporación, que son los principales afectados.

Hipótesis

“Los factores de la estructura

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