Conceptos Visión Basada En Los Recursos Y En La Cadena De Valor Y Su Interrelación

Conceptos Visión Basada en los recursos y en la cadena de valor y su interrelación:

La RBV, supone una ventaja competitiva importante entre cada empresa, ya que cada organización es única, al menos en su aspecto interno, con lo que se pueden explotar las fortalezas para volverse más competitiva, aprendiendo y mejorando las debilidades revirtiéndolas en oportunidades a aprovechar en el corto y largo plazo. Así mismo, esta concibe a la empresa como un conjunto de recursos tangibles e intangibles.

Por lo tanto, las ventajas competitivas de las empresas tienen su fuente en los recursos, capacidades y aptitudes. El paso de una de estas categorías a otra, depende de las habilidades empresariales, pero tratando siempre de mantener el foco en los recursos que vendrán siendo los Activos.

El enfoque de la visión para Ovic, también se basa más en los recursos internos que en los externos pero sin descuidar los anteriores, desde la perspectiva en que internamente se encuentra el personal, el capital de trabajo y el conocimiento entre otros factores que forman parte indispensable de la organización, lo cual muestra su importancia en la declaración de visión propuesta para la empresa, Pero también, ha sido un completo reto la implementación de las matrices EFE y MPC, las cuales funcionan de manera empírica, pero que bajo el análisis de la EA, cumplen la misma función, sobre todo porque han estado enmarcadas en una ardua competencia, dado que el mercado está cada vez más invadido y la torta del comercio exterior, donde se mueve Ovic, más limitado, lo que nos ha llevado a el desarrollo de nuevas alianzas estratégicas para la prestación de nuevos y novedosos servicios que sustituyen algunos que ya están obsoletos o que son inoperantes por la misma reglamentación a la que como empresa del sector de comercio exterior estamos expuestos, ampliando nuestras perspectivas y nuestra capacidad de negociación con proveedores y clientes, no sin antes tener en cuenta la cadena de valor (VCA), para determinar que procesos debe incluir la operación arancelaria y aduanera, analizando detenidamente, en que costos hay que incurrir, para hacer rentable la actividad, sopesando el mercado en el que nos movemos y priorizando que los procesos más representativos buscando que los ingresos sean más altos que los mismos costos, buscando siempre que nuestros precios sean los adecuados para mantenernos competitivos.

VENTAJAS:

 Poder compartir los riesgos asociados a la operación logística, desde las alianzas estratégicas.

 Contar con una mejor competitividad en el segmento de operación comercial.

 Ampliar la capacidad operativa para realizar operaciones más completas y de mejor calidad.

 El aprovechamiento de las zonas aduaneras a lo largo del país enfocándose en la presencia, en los puertos marítimos.

DESVENTAJAS:

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