Vision Basada En Los Recursos

Introducción:

El origen de la estrategia se remonta a más de 2000 años, con los aportes a la estrategia militar de Sun Tzu en su obra “El Arte de la Guerra” y asimilados por R.L. Wing (1988) a la estrategia empresarial. Pero es solo hasta mediados del siglo XX, donde se inicia una evolución acelerada de la disciplina de la estrategia empresarial. Los elementos que intervienen en la dirección estrategia de éxito son la definición del negocio como tal y de los objetivos empresariales, el conocimiento profundo del entorno competitivo y la valoración objetiva de recursos, proceso que puede ser también implementado a nivel personal (Grant, 2006).

Uno de los objetivos de la Dirección Estratégica es el estudio del comportamiento de las empresas en el mercado, para lo cual cuenta con diferentes modelos que explican desde su óptica particular las variaciones en la conducta competitiva de éstas según las circunstancias internas o externas en las que desarrolle sus actividades. En esta ocasión centraremos nuestro análisis en los modelos Visión Basada en los Recursos (RBV, por sus siglas en inglés Resource-Based View) y el Análisis de la Cadena de Valor (VCA, por sus siglas en inglés Value Chain Analysis).

Análisis y Desarrollo

Visión Basada en los Recursos (RBV): Su enfoque sostiene que los recursos internos de una empresa son más importantes que los factores externos a la hora de crear y sostener una ventaja competitiva, desarrollar sus oportunidades, neutralizar las amenazas y generar beneficios que aseguren su supervivencia y su prosperidad. La heterogeneidad de recursos propicia la creación y el sostenimiento de las ventajas competitivas. Los recursos se agrupan en tres categorías a saber: Físicos, Humanos y Organizacionales. La tarea de la Dirección Estratégica es desarrollar y aprovechar al máximo los recursos y capacidades únicas de cada empresa, mantenerlos y fortalecerlos continuamente. Para que un recurso sea valioso debe cumplir las siguientes características: Ser poco común, Ser difícil de imitar y Ser difícil de sustituir (Ej. la reputación de la empresa, patentes, conocimientos únicos y tecnologías especializadas, entre otros) El RBV, combina, para una formulación estratégica eficaz, el análisis interno de los fenómenos que ocurren dentro de las empresas con el análisis externo de la industria y el medio en el que compite.

Análisis de la Cadena de Valor (VCA): Se refiere al proceso por el cual una empresa determina la relación entre el costo asociado a cada una de las actividades de la organización, el valor que entrega al cliente y la competencia. Las actividades de la organización abarcan desde la compra de la materia prima, la fabricación y comercialización de un producto y/o servicio y hasta el servicio postventa del mismo. El paso inicial de este proceso consiste en dividir las operaciones de la empresa en actividades o unidades de negocio

...