Consultoria Sli

ESQUEMA DE FORMACIÓN DE UNA CONSULTORÍA

PLAN DE NEGOCIO

Soluciones Logísticas Integrales es una empresa que se proyecta en ser una consultora especializada en brindar soluciones logísticas integrales para empresas de producción y centros de distribución que deseen optimizar todo el proceso logístico y/o cadena de suministros.

Viendo la demanda actual de las empresas por mejorar la calidad de almacenaje, compras, distribución es que nace la necesidad de formar la consultora SLI que será el socio estratégico para todos sus clientes.

Los cinco consultores de este proyecto trabajamos actualmente y desde hace años en el sector Financiero, logístico y producción.

Vanessa Aldave: Licenciada en Administración con más de 6 años de experiencia en el sector financiero, es la actual Jefa de créditos y análisis de riesgo financiero de una de las entidades financieras más importe del país MIBANCO.

Sergio Beraun: Licenciado en Administración con diplomado en Supply Chain comas de 7 años en el sector de producción es actualmente jefe del área de Distribución de la planta Santa Clara de Kimberly Clark.

Jim Castro: Licenciado en Administración con diplomado en logística con más de 10 años en el sector de producción es actualmente jefe del área de Distribución de la planta Puente Piedra de Kimberly Clark.

Sara Hurtado: Licenciada en Administración con diplomado con más de 9 años en el sector de logístico es actualmente jefe de Operaciones de Centro de Distribución del operador logístico Dinet Perú.

Flor Paucar: Licenciada en Administración con diplomado Costos y Presupuestos con más de 11 años en el sector de logístico es actualmente jefe de Compras de la empresa Kimberly Clark.

PLAN FINANCIERO

Inversiones: actualmente las inversiones se encuentran distribuidas:

• Inversiones en activos por un importe de S/. 25,000.00, distribuido en 5 laptops, 5 escritorios una impresora y local.

• Gastos y provisiones por un importe se S/. 15,000.00 en gastos de constitución y lanzamiento; adicionalmente S/. 150,000.00 como reserva para imprevistos.

Financiamiento: actualmente este proyecto lo financian los socios con un capital de S/. 300,000.00 (S/. 60,000 cada socio).

Gastos Operativos: los mismos que se distribuirán en:

• Gastos Corrientes proyectando un promedio mensual de S/. 50,000.00 distribuidos en alquileres; mantenimiento y limpieza; publicidad y promoción; telefonía; servicios básicos; material de oficinas e impuestos.

• Gastos de personal: en promedio mensual en personal será de S/. 50, 000.00 distribuidos entre 15 empleados donde incluirá su remuneración mensual y la provisión mensual de los beneficios sociales.

ESTUDIO DE MERCADO

Mercado y Competencia

• Mercado Potencial: Todas las empresas de producción, centros de distribución, supermercados, tiendas por departamento a nivel nacional.

• Competencia Real y latente: En la actualidad nuestra competencia real o directa son las consultoras logísticas como GS1 Perú, asimismo no podemos dejar de nombrar a nuestra competencia latente que son las empresa operadoras logísticas

• Participación en el mercado de los competidores: en la actualidad nuestros competidores ocupan un 30% del mercado esto nos deja un 70% de empresas de diferentes sectores por ganar y o cautivar,por lo que aún existe una gran parte de mercado por satisfacer.

• Colaboraciones y Alianzas.- Contamos con alianzas estratégicas con empresas importadoras o exportadoras, operadores logísticos líderes en el Perú tales como DinetPeru, Ausa, Ransa APM entre otras, los cuales se convierten en socios estratégicos para el cumplimiento del objetivo trazado y la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes.

Marketing Mix

Segmentación y público objetivo

Hemos identificado el mercado y estamos orientados al consumidor intermedio segmentado a las empresas de producción, retail y centros de distribución del cono norte, centro y sur

Producto:

Soluciones Logísticas Integrales tiene como fin de negocio brindar asesoría a empresas de producción y centros de distribución que deseen optimizar su proceso logístico y/o cadena de suministros.

• Tangible o intangible: Nuestro servicio de asesoría es considerado un producto intangible.

• Rentabilidad: Basándonos en la matriz BCG, ubicamos a nuestro producto como un producto estrella.

Las asesorías que brindaremos serán en:

 Administración de la Cadena Logística

• Análisis de cada uno de los componentes de la cadena logística, desde los proveedores hasta los clientes finales, pasando por los procesos de manufactura, almacenamiento, transporte, etc.

• Estrategia para la transformación de la cadena logística.

 Logística de Producción

• Diseño de layouts adecuados a un flujo óptimo de materiales.

• Sistemas de alimentación y evacuación de materiales.

• Sistemas de transportes internos.

• Diseño de sistemas de programación y control de producción.

• Aplicación de metodologías MRP y DRP.

• Aplicación de principios Lean Manufacturing.

 Gestión de Inventarios

• Diseño del sistema de gestión de inventarios más apropiado.

• Niveles de stocks adecuados.

• Despliegue de los inventarios en un territorio dado

 Sistema de Transporte y Distribución

• Diseño de redes de distribución.

• Dimensionamiento de flotas de transporte.

• Análisis de ruteos y zonificaciones.

• Costos de transporte.

 Tercerizaciones Logísticas

• Análisis y recomendaciones sobre tercerización versus operación propia.

Ciclo de vida

PRODUCTO BRUTO INTERNO POR

SECTORES PRODUCTIVOS 2010 - 2013 2010 2011 2012 2013

(Millones de nuevos soles de 2007)

Sector servicios 143.993 154.483 165.940 176.507

Fuente: INEI y BCR.

Elaboración: Gerencia de Estudios Económicos.

Como podemos apreciar el comportamiento del sector servicio se viene desarrollando positivamente, brindándonos un escenario alentador para nuestro proyecto. Por ello podemos determinar que nuestro producto se encuentra en la etapa de crecimiento de su ciclo de vida.

Mercado

Hemos identificado el mercado

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