Contabiliad Administrativa

ANTOLOGIA

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

SEXTO CUATRIMESTRE

TEMAS Y SUBTEMAS:

1. LOS COSTOS Y SU RELACION CON LOS PRESUPUESTOS ………………….4

1.1 Relación de los sistemas de costeo con los presupuestos……………………4

1.2 Naturaleza del control presupuestario……………………………………………..4

1.3 Ventajas y limitantes de los presupuestos en los costos………………………8

1.4 Organización para el control presupuestal………………………………………..9

1.5 El periodo del presupuesto………………………………………………………….10

1.6 Tipos de Presupuestos……………………………………………………………….10

1.7 Aspectos humanos en la elaboración de los presupuestos…………………...12

1.8 Caso práctico……………………………………………………………………………12

1.9 Análisis para la toma de decisiones………………………………………………...13

2. SISTEMAS DE COSTEO DIRECTO Y ABSORVENTE……………………………14

2.1 Concepto………………………………………………………………………………...14

2.2 Importancia y Objetivos………………………………………………………………15

2.3 Ventajas y limitantes…………………………………………………………………..16

2.4 Estructura y mecánica contable……………………………………………………..17

2.5 Casos prácticos…………………………………………………………………………18

2.6 Estados Financieros y toma de decisiones………………………………………..20

3. ANÁLISIS DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD…………………………20

3.1 Generalidades y fundamentos……………………………………………………….20

Casos prácticos…………………………………………………………………………21

3.2 Concepto y diferencias de los costos fijos y de los costos variables………..23

3.3 Definición y cálculo del punto de equilibrio……………………………………….25

3.4 Áreas de aplicabilidad………………………………………………………………….33

3.5 Casos prácticos…………………………………………………………………………33

4. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES………………………………………34

4.1 El uso de los costos para la determinación de los precios……………………34

4.1.1 Precio en base al costo total……………………………………………………35

4.1.2 Precio en base al costo de conversión ………………………………………..36

4.1.3 Precio en base al costo marginal………………………………………………..36

4.1.4 Precio sobre la base de rendimiento de la inversión………………………..37

4.2 Hacer o comprar…………………………………………………………………………37

4.3 Ubicación de la planta………………………………………………………………….38

4.4 Minimización en la inversión de los inventarios…………………………………..39

4.5 Decisión de vender o adicionar proceso productivo……………………………..40

4.6 Decisión de eliminar un producto……………………………………………………40

4.7 Optimización de la mezcla productiva………………………………………………42

5. ADMINISTRACIÓN TOTAL DE LA CALIDAD Y LOS COSTOS…………………..43

5.1 Concepto e importancia……………………………………………………………….43

5.2 Objetivos………………………………………………………………………………….45

5.3 Control de Resultados………………………………………………………………….46

5.4 Retroalimentación………………………………………………………………………47

5.5 Control de Controles……………………………………………………………………47

5.6 Contabilidad de Costos………………………………………………………………..48

1. LOS COSTOS Y SU RELACION CON LOS PRESUPUESTOS

1.1 RELACION DE LOS SISTEMAS DE COSTEO CON LOS PRESUPUESTOS.

El presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas.

Se utilizan para hacer mejoras en tiempo, espacio, y uso de los recursos materiales.

Son un dispositivo de planificación que la mayoría de los gerentes ayuda a formular, sin importar su nivel dentro de la organización.

Los presupuestos pueden usarse para diversas áreas o renglones.

Tipos de presupuestos:

• Presupuesto de ingresos: proyecta las ventas futuras.

• Presupuesto de gastos: presenta las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un valor monetario a cada una.

• Presupuesto de utilidades: utilizado por unidades distintas dentro de una organización que cambian ingresos y gastos para determinar la contribución de la unidad de las utilidades.

• Presupuesto de efectivo: anticipa cuanto efectivo, tendrá una organización a la mano y cuánto necesitará para cubrir sus gastos.

• Presupuesto de gastos de capital: pronostica inversiones en propiedades, edificios y equipo principal.

• Presupuesto fijo: asume un nivel fijo de ventas o producción.

• Presupuesto variable: toma en consideración aquellos costos que cambian con el volumen.

• Presupuesto incremental o tradicional: asigna fondos a los departamentos de acuerdo a las asignaciones del ejercicio anterior.

• Presupuesto de base cero: sistema en el cual las solicitudes de presupuesto parten de la nada sin importar las asignaciones previas.

El presupuesto es el esqueleto del proceso administrativo y del sistema financiero, se convierte en la

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