Control De Operaciones
Enviado por klama • 29 de Noviembre de 2012 • 1.723 Palabras (7 Páginas) • 1.166 Visitas
PROYECTO FINAL
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
INTRODUCCION
Con un ejemplo de funcionamiento de una empresa “Impresos Acierto Grafico S.A.” se debe formular o replantear las estrategias utilizadas en la empresa, para eso se debe identificar las estrategias funcionales u operacionales usadas en el negocio, también se debe clasificar el servicio brindado por la empresa en relación a la función de contacto y por ultimo identificar y definir los niveles de control existentes y desarrollar los que sean deficientes o inexistentes.
Con otro ejemplo se clasificaran los costos generados en una empresa clasificándolos de acuerdo a si son fijos, variables, directos o indirectos.
costos indirectos $
sueldo gerente 4.000.000
gasto suministro impresora gerencia de departamentos 100.000
sueldo secretaria gerente de logística y distribución 800.000
Gastos viajes internos y externos por reunión de gerencia 100.000
Sueldo bruto de analista (asistente de gerencia) 1.000.000
Gasto capacitación de gerencia 1.000.000
Depreciación lineal de oficinas y salas de reuniones 2.000.000
Depreciación lineal vehículo de gerencia 100.000
Gasto en bencina vehículo de gerencia 100.000
Gasto por concepto de mantención de jardines y piscinas 100.000
Gasto por concepto de seguridad de las instalaciones (4 guardias) 2.500.000
Costo sistemas de comunicación y de computación del área Bodega y de Distribución 200.000
Gasto asesor externo en seguridad de las instalaciones y de las personas para la gerencia y de sus departamentos 400.000
Gasto en capacitación del personal contratado del área de Bodega y de Distribución 2.000.000
Gasto en horas extras de los supervisores de Bodega 300.000
total costos indirectos 14.700.000
costos directos $
sueldo bruto bodega 1.000.000
servicio de flete externo de terceros 10.000.000
mano de obra part time (5 bodegueros y 5 operarios última semana del mes) 3.000.000
Sueldo bruto supervisores de bodega (3 bodegas) 1.500.000
Depreciación lineal de la bodega & centro de distribución 7.000.000
Gasto de insumos y materiales de embalaje 500.000
Costo mermas (costo de las mercaderías dañadas sin reparación y costo de los productos faltantes) 300.000
Depreciación lineal de las máquinas y herramientas de bodega (grúas horquilla, transpaletas, etc.) 1.000.000
Sueldo bruto Jefe de Distribución 1.500.000
Sueldo bruto personal contratado del área de Distribución (7 personas) 3.500.000
Gasto de horas extras del personal contratado del área Bodega y de Distribución 1.500.000
Costo del seguro de la mercadería en bodega 900.000
Colación extraordinaria del personal contratado en sobretiempo 300.000
Gasto por concepto de consumos básicos (energía, agua, gas y teléfono) de la gerencia y de sus departamentos 500.000
Gasto por concepto de buses de acercamiento del personal contratado que trabajó en sobretiempo 200.000
Sueldo bruto del personal contratado de bodega (8 bodegueros y 2 administrativos) 4.000.000
Gasto por concepto de elementos de protección personal del personal contratado de área Bodega y de Distribución 100.000
Gasto en mantención de las máquinas y herramientas del área de Bodega 100.000
Depreciación lineal del casino 100.000
total 37.000.000
%
TOTAL COSTO DIRECTO 37.000.000 72%
TOTAL COSTO INDIRECTO 14.700.000 28%
total costos directos e indirectos 51.700.000 100%
costos fijos $
sueldo gerente 4.000.000
sueldo bruto bodega 1.000.000
gasto suministro impresora gerencia de departamentos 100.000
sueldo secretaria gerente de logística y distribución 800.000
Sueldo bruto supervisores de bodega (3 bodegas) 1.500.000
Sueldo bruto de analista (asistente de gerencia) 1.000.000
Depreciación lineal vehículo de gerencia 100.000
Sueldo bruto Jefe de Distribución 1.500.000
Sueldo bruto personal contratado del área de Distribución (7 personas) 3.500.000
Costo del seguro de la mercadería en bodega 900.000
Gasto por concepto de mantención de jardines y piscinas 100.000
Gasto por concepto de seguridad de las instalaciones (4 guardias) 2.500.000
Sueldo bruto del personal contratado de bodega (8 bodegueros y 2 administrativos) 4.000.000
Costo sistemas de comunicación y de computación del área Bodega y de Distribución 200.000
Gasto en mantención de las máquinas y herramientas del área de Bodega 100.000
Gasto en capacitación del personal contratado del área de Bodega y de Distribución 2.000.000
Depreciación lineal del casino 100.000
total 23.400.000
costos variables $
servicio de flete externo de terceros 10.000.000
mano de obra part time (5 bodegueros y 5 operarios última semana del mes) 3.000.000
Gastos viajes internos y externos por reunión de gerencia 100.000
Depreciación lineal de la bodega & centro de distribución 7.000.000
Gasto de insumos y materiales de embalaje 500.000
Gasto capacitación de gerencia 1.000.000
Costo mermas (costo de las mercaderías dañadas sin reparación y costo de los productos faltantes) 300.000
Depreciación lineal de oficinas y salas de reuniones 2.000.000
Depreciación lineal de las máquinas y herramientas de bodega (grúas horquilla, transpaletas, etc.) 1.000.000
Gasto de horas extras del personal contratado del área Bodega y de Distribución 1.500.000
Gasto en bencina vehículo de gerencia 100.000
Colación extraordinaria del personal contratado en sobretiempo 300.000
Gasto por concepto de consumos básicos (energía, agua, gas y teléfono) de la gerencia y de sus departamentos 500.000
Gasto por concepto de buses de acercamiento del personal contratado que trabajó en sobretiempo 200.000
Gasto por concepto de elementos de protección personal del personal
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