Control Interno
Enviado por • 23 de Septiembre de 2012 • 326 Palabras (2 Páginas) • 256 Visitas
INFORME COSO II
En los últimos años se ha identificado la necesidad de un marco reconocido por
todas las partes involucradas en el mundo empresarial sobre la gestión del riesgo a
pesar de la abundancia de literatura sobre la materia, al existir un consenso a nivel
mundial de que todas las organizaciones pueden beneficiarse de los mejores
procedimientos de identificación y evaluación de riesgos, reconociendo que el
riesgo y la gerencia de riesgos son componentes que están presentes en todas las
actividades de una organización y considerando que este marco contribuya a la
identificación y coordinación de todos los aspectos que deben estar presentes para
una efectiva administración y gestión del riesgo.
El Comité de Organismos Patrocinadores de la Comisión Treadway (COSO)
publicó hace más de una década el Marco Integrado de Control Interno para ayudar
a las empresas y otras entidades a evaluar y mejorar sus sistemas de control
interno. Este marco ha sido incorporado en las políticas, estatutos, y regulaciones,
y ha sido utilizado por miles de empresas para controlar mejor sus actividades
encaminadas hacia el logro de sus objetivos.
En el 2001, COSO puso en marcha un proyecto, respaldadEl nuevo informe COSO describe un Marco Integrado de Gestión de Riesgos
Corporativos (Enterprise Risk Management) que se fundamenta en principios que
incluyen la creación de valor de la empresa para sus shareholders, pero sobre todo
para sus stakeholders (donde se incluyen a los anteriores también).
El valor se maximiza cuando desde la propia dirección se establece estrategias y
objetivos encaminados a un equilibrio óptimo entre el crecimiento y el rendimiento y
los riesgos relacionados, se maximiza el valor también cuando el despliegue de
recursos en la búsqueda de los objetivos de la entidad se realiza de manera
eficiente y eficaz.
Se fundamenta también en el hecho de que el ambiente empresarial transcurre y
convive en medio de mucha incertidumbre; que puede resultar tanto positiva como
negativa: positiva en el caso de aprovechar oportunidades y negativa en el caso de
que se convierta en un riesgo que atente contra los objetivos y la entidad en sí. Es
así que el desafío consiste en determinar
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