Costos.

El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, es decir, en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa, al igual que los presupuestos.

Precio. Con la apertura económica y comercial, el precio de los productos no es un fac¬tor controlable por la empresa, ya que para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el precio respecto a sus competidores.

Volumen. La variable volumen depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto al ofrendo por otros productos similares, las estrategias de comercialización, distribución y mercadotecnia, los cambios en los gustos del consumidor, etc.

Costo. De las tres variables que conforman el modelo costo-volumen-utilidad, el costo es quizá el único que puede ser controlado directamente por la empresa. En el aspecto de costos, la tendencia es intentar reducirlos lo máximo posible y, al mismo tiempo, hacer más eficiente su utilización.

Los costos pueden ser clasificados en costos fijos y va¬riables

La utilidad de operación bajo este enfoque se obtiene de la siguiente manera;

Ventas

-Costos variables

=Margen de contribución

-Costos fijos

=Utilidad de operación

El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio

1. Algebraica

Se ha establecido que el punto de equilibrio se ubica donde costos. Se puede expresar de la siguiente forma:

IT=CT

P(X) =CV(X) +CF

P(X)-CV(X) =CF

X (P-CV) =CF

X=CF

P-CV

Donde:

P= precio por unidad

X= número de unidades vendidas

CV= costo variable por unidad

CF= costo fijo en un tramo definido

El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad.

El margen de contribución es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables: es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.

Unidades por vender = costos fijos + unidad deseada

Margen de contribución unitario

El modelo CVU y el Flujo de Efectivo

El modelo CVU una herramienta útil para la planeación de las utilidades. También con algunas adaptaciones, es de gran utilidad para planear los flujos de efectivo de una empresa

Costeo basado en actividades, es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organización y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos costos.

Su objetivo es controlar o vigilar los costos de cada producto en lugar de asignarlos de una manera arbitraria

El CBA es una herramienta con el fin de proveer formas más razonables para asignar los GIF y los gastos de departamentos de servicio a actividades, procesos, productos y clientes

Síntomas más comunes de un sistema de costos ineficiente, que demandan el cambio a un sistema de administración de costos:

 En relación con el rendimiento

 En relación con la competencia

 En relación con las decisiones sobre precios de productos

 En relación con los inventarios

 En relación con los costos

 En relación con los usuarios

 En relación con los cambios

El objetivo del costeo basado en actividades es identificar todas las actividades de una organización, para lo cual enfoca su atención en los factores que provocan que los recursos se consuman en las actividades y en la identificación exacta de los costos para facilitar las decisiones administrativas.

 Jerarquía de actividades

1. Nivel unitario: las actividades que se desempeñan cada vez que se produce una Unidad.

2. Nivel de tirada: las actividades necesarias para producir una tirada de

Productos.

3. Nivel de producto: las actividades que se realizan para fabricar cierto tipo de

Productos.

4. Nivel de fábrica: las actividades que se efectúan para posibilitar los procesos de fabricación en general.

El costeo basado en actividades y la administración suponen que los administradores deben enfocar su atención en el control de los recursos que se consumen en la empresa a través de las diferentes actividades.

El método tradicional y el costeo basado en actividades difieren, ya que aquél utiliza medidas relacionadas con el volumen, como la mano de obra (horas o costo) como único generador para asignar los costos a los productos. En cambio, el sistema de costeo basado en actividades utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación, y además utiliza generadores de costos que están o no relacionados con el volumen

 Costos variables directos de manufactura



La administración con base en actividades tiene dos objetivos principales:

a) Incrementar el valor agregado en beneficio del cliente.

b) Incrementar las utilidades de la empresa a través del valor agregado que se le proporciona al cliente.

La meta del ABC no es prorratear costos comunes (materia prima, mano de obra) a los productos, sino medir y luego asignar un costo a todos los recursos utilizados por las actividades de soporte a la producción y distribución de bienes y servicios a los clientes de la empresa

Un detonador de costos por actividades (o cost driver) es una medida cuantitativa de lo que se invierte de determinado recurso en una actividad.

Existen tres tipos de cost drivers en ABC, de acuerdo con la función a la cual se asigna el costo de las actividades al producto o al cliente:

a) Por transacción, tales como número de tiradas de producción, de unidades producidas o de clientes atendidos.

b) Por duración, como tiempo para preparar una tirada, horas de inspección u horas de mano de obra directa

c) Por intensidad. Asigna directamente los recursos utilizados cada vez que una actividad es llevada a cabo

El proceso para la implementación del CBA consiste en las siguientes fases:

1. Identificación de las actividades y sus atributos.

2. Asignación de costo a las actividades.

3. Asignar los costos de las actividades a otras actividades.

4. Asignar los costos al producto.

El

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