Cuestionario de Administración .

Universidad Galileo – IDEA[pic 1][pic 2]

Curso: Administración 1

Trimestre: Enero – Marzo 2016

Tutor 03795

TAREA N° 1

SEMANA 1

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro?

Es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz.

        Ejemplo del proceso de Administración en TyT:

1. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

• Planear (Dirigir misiones y objetivos)
• Organizar (Establecer una estructura organizacional, por ejemplo: tener el organigrama de la empresa al día).
• Integrar personal:  (Cubrir y mantener al día los puestos de trabajo).
• Dirigir (Guiar, influir en las personas para que contribuyan en las metas de una organización)
• Controlar: (Son los resultados, la medición para que se cumplan en el proceso)

Ejemplo de las funciones gerenciales en un proyecto o en un Departamento en TyT:

1. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

Tipos de habilidades gerenciales: Técnicas, humanas, conceptuales y de diseño.

Distintitos niveles de la jerarquía organizacional demanda diferentes habilidades, ejemplo de ello con las habilidades humanas que demandan diferente habilidades de trato con las personas dependiendo con qué tipo de subordinados se trabaje.

        Ejemplo de habilidades técnicas:

El Gerente de Ventas de una empresa tiene distintas habilidades técnicas de la de un Gerente de Finanzas en donde cada uno de ellos desarrolla capacidades adecuadas a las atribuciones que les corresponden siguiendo las habilidades técnicas que cada uno tiene.(Conocimiento, experiencia en determinado proceso, por ejemplo:  Manual de Procesos)

Habilidad Humana: Interactuar efectivamente con las personas

Habilidad Conceptual: Formulación de ideas, es decir, resolver de forma creativa  algo que afecte al colaborador.

1. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

Que buscan crear valor y hacer generar productividad

Ejemplo:

1. Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son algunas de las características de compañías excelentes?

Crecimiento de activos y capital accionario

Rendimiento promedio sobre el capital total

Medidas similares y

Carácter innovador en las compañías

1. ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

Ejemplo de Prensa Libre o TyT u otra empresa que conozcas:

1. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?

La productividad determina el resultado de la ejecución de actividades dividido la cantidad de insumos, es decir ser más rentable con los insumos que se utilizan, entre tanto que la efectividad y la eficiencia inmersas dentro de la productividad definen a la efectividad como la capacidad de generar logro en los objetivos mientras que la eficiencia se enfoca se minimizar los recursos no importando tanto en lograr los objetivos, por lo tanto para el logro apropiados de los objetivos tanto efectividad y eficiencia se deben combinar para que esos logros sean rentables.

...