Cómo encaja la estrategia de innovación de Tesla en la evolución de su planificación estratégica

DEBATE 3

1. Cómo encaja la estrategia de innovación de Tesla en la evolución de su planificación estratégica (MC12, MC14) y en el concepto general de ecosistema que plantea?

Tesla es un caso típico de un verdadero Challenger, es un caso de innovación disruptiva para la industria automotriz. Ahora bien, el propósito primordial de Tesla Motors es para ayudar a acelerar la transición de una economía de hidrocarburos de minas y quema hacia una economía solar eléctrica. Es evidente que Tesla por sus innovaciones y su enfoque a un segmento alto, clientes que están dispuestos a pagar un valor excesivo por sus productos, dada a su exclusividad y los atributos diferenciados que ofrece. En ese sentido, Tesla ha planteado una estrategia, en la cual con los ingresos que obtiene de la venta de los coches de alto precio, busca desarrollar coches con precios más asequibles y así secuencialmente, hasta lograr contar un mayor volumen de mercado, y finalmente, proveer de soluciones de energía los hogares sin emisiones (que se están convirtiendo en paneles solares y baterías). Con esto, se evidencia aún más que Tesla se ha centrado no solo en un producto con ciertas características innovadoras sino en un ecosistema (energía- transporte- hogar) mediante su creación de baterías domésticas, la generación de energía solar y la economía colaborativa de transporte.

2. En qué fase del ciclo de vida está ahora mismo el negocio del coche eléctrico/conectado? En qué nos apoyamos para decirlo? (MC11, MC15)

Si analizamos la curva del ciclo de vida del negocio del coche eléctrico/conectado podemos referenciar que este negocio se encuentra en una etapa de crecimiento, esto se explica a que: el Volumen de ventas está en crecimiento, pero aún es bajo,  su foco es estandarización, los costos son altos, los competidores son pocos y heterogéneos (Nissan, Toyota, BMW, Ford y Chrysler). Finalmente, la fuente de innovacion sin duda los challengers.

3. Es Tesla una organización ambidiestra? Por qué?

Considero que Tesla es una organización ambidiestra, ya que cumple con las características de este tipo de organizaciones, los cuales son: en primera instancia, Tesla combina su portafolio de innovación, desarrollando proyectos no solo incrementales (por ejemplo: Autos a menor costo y creación de nuevos modelos de autos) sino también disruptivos (vehículos eléctricos con estaciones de recarga gratuita por energía solar) Por otro lado, una organización ambidiestra cuenta con unidades de negocio separadas, en el caso de Tesla, se observa que cuenta unidades para su ecosistema: transporte (Modelos de coches eléctricos), energía (SolarCity) y hogar (Gigafactoría de Nevada), respondiendo directamente a su CEO Elon Musk.

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