“DIAGNOSTICO DE CONSIGNACION DE INVENTARIO DE MATERIALES INDIRECTOS EN LA INDUSTRIA MAQUILADORA DEL RAMO ELECTRONICO”
Enviado por perrones400k • 3 de Junio de 2017 • Monografía • 2.403 Palabras (10 Páginas) • 399 Visitas
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TRABAJO TERMINAL
“DIAGNOSTICO DE CONSIGNACION DE INVENTARIO DE MATERIALES INDIRECTOS EN LA INDUSTRIA MAQUILADORA DEL RAMO ELECTRONICO”
SEPTIEMBRE DE 2016
CAPITULO I
INTRODUCCION
- ANTECEDENTES
En México la Industria Maquiladora de Exportación, nace a mediados de la década de los sesenta, como una respuesta económica al encarecimiento de la mano de obra que tuvo lugar en Japón y Estados Unidos, países altamente industrializados.
El 20 de mayo de 1965 se establece la Política de Fomento a la Industria Maquiladora de Exportación en el norte del país; con la instrumentación del Programa de Industrialización de la Frontera Norte, por parte del Gobierno Federal.
Con el programa, las empresas maquiladoras se responsabilizan de crear fuentes de empleo, fortalecer la balanza comercial del país, a través de una mayor aportación neta de divisas; contribuir a una mayor integración interindustrial y coadyuvar a incrementar la competitividad internacional de la industria nacional y la capacitación de los trabajadores; así como impulsar el desarrollo y la transferencia de tecnología en el país.
Actualmente estos objetivos siguen vigentes, en los términos del Decreto para el Fomento y Operación de la Industria Maquiladora de Exportación de fecha primero de junio de 1998 y sus Reformas.
La dinámica que ha mostrado la Industria Maquiladora de Exportación en México, obedece a la demanda creciente de los mercados externos, y a los resultados de la política económica interna, que ha impulsado la creación de enclaves industriales para la exportación; asimismo, esta dinámica se ha visto reforzada por la instrumentación de un programa fiscal, aduanero y administrativo.
La actividad maquiladora de exportación en el país ha adquirido importancia, puesto que ha permitido a México tener un desarrollo tecnológico, una participación creciente en los mercados internacionales y una capacitación constante para los trabajadores que se emplean en este tipo de industrias.
Las empresas proveedoras de la industria maquiladora que ofrecen el modelo de negocios de consignación, para poder operar y ser viables en términos de competencia y demanda, a pesar de tener un costo de operación más elevado que el de los proveedores que no ofrecen este modelo de negocios, deben mantener un nivel adecuado en su estructura de precios que no las saque de la competencia.
Para ello, buscan contratar una demanda exclusiva o al menos predecible, que les permita administrar sus recursos de la manera más eficiente posible, y lograr ofrecer beneficios mutuos de acuerdo con la magnitud o importancia del cliente, en este caso la empresa maquiladora. Estos beneficios pueden ser entre otros:
- Rutas pre programadas de entrega a los clientes del área,
- Equipos automatizados de entrega al usuario final,
- Aplicaciones de software para facilitar y simplificar la revisión de los consumos,
- Ofrecer tendencias de uso de los materiales tanto para el cliente como para sí mismo,
- Automatización del proceso de autorización de la facturación y pago de los materiales.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En las empresas maquiladoras de exportación de Mexicali, Baja California, México, tratándose de las empresas ensambladoras de productos electrónicos, son altamente intensivas en mano de obra “Schatan y Castilleja (2004)”, y es por ello que el uso de materiales indirectos de fabricación es de vital importancia, lo que las coloca con la problemática de mantener un stock adecuado, de manera que no exista desabasto de este tipo de materiales tanto al inicio como durante, las actividades de ensamble, de mantenimiento preventivo y correctivo, que es cuando los usuarios, principalmente los ensambladores y técnicos de mantenimiento, hacen uso de los mismos, y no desemboque este desabasto en pérdidas de tiempo y productividad, o incluso en el extremo de llegar a significar un paro en alguna de las líneas de ensamble.
Además de lo anterior se tiene la problemática de realizar la administración necesaria para mantener siempre disponibles estos materiales en cantidades adecuadas, así como la determinación de un inventario mínimo de cada número de parte, el costo de pedido y el costo de almacenaje de este inventario, el personal necesario de almacén dedicado a organizar y surtir a los ensambladores y técnicos de mantenimiento de los materiales, principalmente en horas pico como son inicio de labores y cambios de turno para que no se vean largas filas en la ventanilla de almacén para surtir los materiales.
Otro problema inherente al inventario de materiales indirectos es que por mantener el stock siempre disponible, existen niveles de inventario que se convierten en obsoletos, ya sea porque a través del tiempo estos no fueron utilizados y;
a) Sean perecederos.
b) Salgan de su periodo de garantía.
c) Se hayan dañado durante su manejo.
d) Por cambios en los modelos de ensamble.
e) Cambio de maquinaria.
Todas estas situaciones descritas generan un costo adicional no planeado, por lo que surge la siguiente interrogante:
¿Cómo se puede reducir el costo de pedido y el costo de almacenaje sin incurrir en desabasto de los materiales indirectos de producción?
3. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
- ¿Cómo se puede eliminar o al menos, reducir el inventario obsoleto sin incrementar el costo de pedido y el costo de almacenaje?
- ¿Cuáles son las condiciones contractuales que solicitan los proveedores de consignación?
- ¿Cuáles son los elementos de valor agregado que ofrecen los proveedores de consignación?
- ¿Cuáles son los espacios físicos de la Maquiladora donde se colocarían los materiales en consignación?
4. OBJETIVO GENERAL
Elaborar diagnóstico, con el modelo de la consignación de inventarios, en las empresas de la industria maquiladora de exportación en Mexicali Baja California.
4.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Identificar los proveedores potenciales ya sea locales o foráneos que ofrezcan este modelo de negocio de consignación.
2. Analizar los materiales que sean viables para este tipo de modelo, tanto para la empresa maquiladora, como para los proveedores potenciales.
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