DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE SAMANIEGO NARIÑO

LINEA DE INVESTIGACION

ORGANIZACIÓN Y GERENCIA DEL ESTADO

INTEGRANTES:

ANA ISABEL SALAZAR CABRERA

JORGE ALCIBIADES ÁLAVEZ VELEZ

JUAN CARLOS GARCÍA DÍAZ

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP

Facultad de Administración Pública

Programa de Administración Pública Territorial (APT)

Samaniego, septiembre 22 de 2011

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE SAMANIEGO NARIÑO

LINEA DE INVESTIGACION

ORGANIZACIÓN Y GERENCIA DEL ESTADO

INTEGRANTES:

ANA ISABEL SALAZAR CABRERA

JORGE ALCIBIADES ÁLAVEZ VELEZ

JUAN CARLOS GARCÍA DÍAZ

DOCENTE:

GLORIA CÓRDOBA RODRÍGUEZ

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP

Facultad de Administración Pública

Programa de Administración Pública Territorial (APT)

Samaniego, septiembre 22 de 2011

TABLA DE CONTENIDO

1. PLANATEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. PROBLEMA

1.2. OBJETIVO GENERAL

1.3. OBJETIVO ESPECIFICOS

1.4. JUSTIFICACIÓN

2. MARCO DE REFERENCIA

2.1. MARCO TEÓRICO

2.2. MARCO CONCEPTUAL

2.3. MARCO CONTEXTUAL

2.4. MARCO LEGAL

3. TIPO DE INVESTIGACIÓN

4. FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS

5. RECOLECCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

6. ANÁLISIS DE DATOS

7. CONCLUSIONES

8. RECOMENDACIONES

9. BIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

Las administraciones públicas son organizaciones a las cuales les corresponde cumplir con los fines del estado partiendo del principio en el cual el interés general esta sobre el interés particular.

Además como administraciones adoptan el proceso administrativo en el cual la organización juega un papel importante.

La Constitución Política de Colombia de 1991 plantea la descentralización territorial otorgando autonomía presupuestal y administrativa a los municipios. En tal sentido las administraciones municipales cuentan con libertad para adoptar una estructura organización acorde a su contexto situacional, financiero y bajo las normas que fijan los topes máximos en los gastos de funcionamiento.

Bajo este precepto, se busca analizar la estructura administrativa de la alcaldía municipal de Samaniego, evaluando su grado de eficiencia o deficiencia, a partir de diagnóstico administrativo aplicando la herramienta DOFA, para lograr implementar estrategias que permitan mejorar los niveles de gestión, a partir de la optimización de los recursos, humanos físicos, tecnológicos y financieros para cumplir con la misión constitucional encargada a los municipios.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Las funciones y procedimientos que en la actualidad se ejecutan en la diferentes dependencias de la administración municipal no está acorde a establecido en la estructura establecida mediante acuerdo No. 024 del año 2004.

OBJETIVOS

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OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL.

Realizar el diagnostico organizacional de la estructura administrativa de la alcaldía municipal de Samaniego Nariño, con el propósito de mejorar la gestión administrativa de esta entidad territorial.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

• Revisar los actos administrativos mediante los cuales se fija la estructura administrativa de la Alcaldía Municipal de Samaniego Nariño.

• Comparar los actos administrativos con la estructura actual de la alcaldía municipal y determinar sus símiles y diferencias

• Proponer una estructura organizacional y asignar funciones dando cumplimiento a los preceptos jurídicos.

JUSTIFICACIÓN

Dentro del proceso administrativo, la organización desempeña un factor importante para que la empresa pueda cumplir con sus objetivos misionales; este principio aplica para empresas públicas y privadas. En tal sentido, las administraciones municipales no pueden ser la excepción.

Para cumplir con el proceso organizativo las alcaldías municipales no cuentan con personal idóneo experto en la materia para proponer una estructura organizacional acorde a cada situación territorial; es por eso que se ven obligados a contratar asesores externos que en muchas ocasiones adaptan estructuras organizativas de otros municipios dejando de lado el contexto particular que cada ente territorial representa, (presupuesto, número de habitantes, extensión territorial etc.)

El anterior hecho, da como resultado administraciones municipales que carecen de una estructura organizacional que les permita dar soluciones viables a problemáticas sociales como la ineficiente prestación de los servicios públicos, la corrupción, la carencia de atención a las necesidades básicas insatisfechas, la pobreza, el desempleo, etc. Más aún cuando dentro de sus estructuras administrativas no existen factores de articulación que les permita utilizar los recursos existentes en cada entidad territorial (recurso humano, financiero, tecnológico, material y normativo)

Dadas las anteriores circunstancias el presente trabajo pretende atender las deficiencias administrativas que en el campo de la organización presentan las administraciones municipales, adaptándolas a las exigencias actuales de tipo legal y administrativo. El propósito es proponer una estructura moderna que con piso legal, que permita desarrollar una gestión eficiente, eficaz, transparente y responsable; adaptándola a las exigencias del mundo moderno en el cual nos encontramos.

MARCO DE REFERENCIA

1. MARCO TEÓRICO

ORIGENES DE LA ADMINISTRACION

La administración es el resultado histórico integrado por múltiples aportes desde las diferentes áreas del conocimiento, como son: la filosofía, la física, la economía, la estadística, el cálculo, la aritmética, además de los diversos aportes realizados por empresarios a lo largo de la historia.

La administración parte desde tiempos remotos.

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