DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

Es el conjunto de valores, principios, filosofia y tradiciones compartidos y formas de hacer las cosas, que influyen en la forma que actuan los miembros de la organizacion. 

Se denominan culturas Fuertes a aquellas culturas organizacionales, en las que los valores, principios y filosofias fundamentales estan profundamente arraigadas y son muy compartidas.

DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• Orientacion a resultados

Grado en el cual los gerentes enfoncan su atencion en los resultados y efectos, y no en las tecnicas y procedimientos  mediante los cuales se logro obtener ese resultado.

• Orientacion a la gente

Grado en el cual las decisiones administrativas toman en consideracion el efecto de los resultados sobre las personas que estan dentro de la organizacion. 

• Orientacion a los grupos humanos

Grado en el cual las actividades de trabajo estan organizadas en torno de equipos, no de individuos.

• Agresividad

Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugar de mostrarse accesibles y serviciales.

• Innovacion y toma de riesgos

Es el grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos. 

• Atencion a los detalles del cliente

Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precision, analisis y atencion a los detalles. 

La filosofia es generada por los fundadores de la organizacion.

Influyen en:

• Criterios de seleccion R.R.H.H
• Politicas
• Procesos
• Procedimientos

La cultura organiacional se divide en dos (JUDITH GORDON):

1. ACTOS

• Hechos juridicos
• Administrativos
• Tecnicos

1. ACTITUDES

Personas

• Individuos
• Grupos
• Equipos

ANALISIS DE CAMPO-FUERZA DE KURT LEWIN

El diagram de cambio-fuerza Lewin considera dos tipos de fuerza:

1. Las fuerzas de cambio, o fuerzas impulsoras que tambien se conocen como positivas
2. Las fuerzas respectivas, que se identifican con el signo negativo que tiene como proposito mantener el estado que guardan las cosas en la organizacion, y que por tanto restringen el cambio.

Ante la pregunta de cual fuerza debe iniciar el proceso de cambio son las fuerzas restrictivas, porque refieren sintomas de enfermedad de la organizacion, mientras que las fuerzas impulsoras refieren sintomas de salud de la organizacion y constituyen un activo intangible de la organizacion.

MODELO DE EQUIDAD DE ADAMS

Para que un programa de recompensas economico sea completo es necesario considerar diversas situaciones, por ejemplo el analisis de puestos y estudios de sueldos y salarios clasifican las pocisiones, pues se comparan de acuerdo con los niveles de responsabilidad.

La evaluacion del desempeño y los incentivos clasifican a los empleados de acuerdo con su desempeño y les otorgan mas recompensas.

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