DIRECCION EMPRESARIAL

LIDER Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso.

Disponible: Como líder, Ud. es responsable de mucho y probablemente va a estar muy ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo. Una buena forma de hacer esto es establecer frecuentes reuniones de grupo, de manera que las preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo sin su atención

¿Qué es un EQUIPO de ALTORENDIMIENTO? «Un pequeño grupo de personas, dotados de habilidades complementarias comprometidos con objetivos y propósitos comunes y que tienen también un compromiso común con los resultados: una Misión

Los equipos de alto rendimiento tienen una misión de gran impacto sobre sus clientes, una visibilidad muy alta dentro de la propia empresa y, en muchos casos, la presión del impacto y la visibilidad se ve agravada por la presión del tiempo.

Las características comunes entre los equipos de alto rendimiento son:

o La tarea no puede ser realizada por una o dos personas

o Todo el mundo trabaja en la misma oficina o lugar de trabajo

o Alta participación del líder del equipo

o Marcar expectativas altas

o Adopción de una actitud positiva

o Focalizados en la misión del equipo

o Apertura de los canales de comunicación

o Desarrollo de un espíritu de equipo

o Identificación de maneras de celebrar su éxito

Por tanto, un equipo de alto rendimiento puede ser creado a través de la influencia que el líder y el resto del equipo tienen sobre cada uno de estos puntos, ya que:

• Al trabajar en el mismo lugar, los miembros del equipo tienen una mayor interacción entre ellos

• La participación del líder y su presencia refuerza la interacción entre todos los miembros del equipo

• Las expectativas marcadas por el líder son presentadas como reto, y como una oportunidad para cada miembro del equipo para crecer, aprender y tomar riesgos.

• La adopción de una actitud de “se puede hacer” se ve equilibrada por la habilidad y soporte por parte del líder y el resto de compañeros del equipo

• Al focalizarse en la misión del equipo, los miembros del equipo se focalizan en su papel para lograr el objetivo

• La apertura de los canales de comunicación permite que las personas hablen con quien quieran, y como consecuencia la gente obtiene información más rápido, los problemas aparecen antes, y hay más resolución de problemas al encontrarse el esfuerzo del equipo con inconvenientes

• El espíritu de equipo permite que la gente encuentre formas de pasarlo bien trabajando

• El encontrar maneras

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