DIRECCIÓN y GESTION EMPRESARIAL.ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

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DIRECCIÓN y GESTION EMPRESARIAL

CÓDIGO:                                           ABREV.: DIES.

HORAS TEÓRICAS:         3                                CRÉDITOS TEÓRICOS: 3

HORAS PRÁCTICAS:         2                                   CRÉDITOS PRÁCTICOS: 1

TOTAL DE HORAS:        5                                   TOTAL DE CRÉDITOS:         4

 DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Este curso  pretende ser un curso de culminación desafiante y emocionante para el plan de estudios de la escuela de negocios de pregrado. Es, ante todo, un curso sobre "estrategia" y sobre "la gestión para el éxito." Los centros de cursos sobre el tema de que una empresa logre el éxito sostenido si y sólo si sus gestores (1) formular un "plan de juego" astuto y (2 ) implementar y ejecutar el plan de juego con un poco de competencia. Vamos a tratar de "demostrar" cómo y por qué hacer un buen trabajo de formulación de la estrategia y la implementación de la estrategia casi siempre produce buenos resultados empresariales.
En el estudio de las tareas de gestión estratégica vamos a abordar también otra función importante: la de tratar de integrar muchos de los conocimientos que han adquirido en el currículo de negocio principal. Este curso es un "cuadro grande" por supuesto, un rasgo que hace que sea una especie realmente diferente, por supuesto, de otro Colegio de cursos comerciales. Prácticamente todos los demás cursos obligatorios y electivos que ha tomado se ocupa de un área específica funcional (producción, marketing, finanzas, contabilidad) y / o un cuerpo bien definido de conocimiento (economía, estadísticas, entorno legal). Más de uno de sus cursos anteriores han sido muy estructurado y relacionado estrechamente con un cuerpo bien desarrollado de teoría. Algunas técnicas cuantitativas proporcionadas para que usted pueda hincar el diente y de dominar. Otros relacionados con la información y las habilidades específicas del profesorado cree que tenía que adquirir. Este curso comparte algunas de estas características. Los problemas y las cuestiones de formulación e implementación de la estrategia cubren todo el espectro de los negocios y la gestión. Gestión estratégica requiere tratar con muchas variables y factores situacionales a la vez. La ponderación de los pros y los contras de la estrategia implica una perspectiva empresarial total y el talento para juzgar hasta qué punto todos los factores pertinentes se suman para dar forma a lo que es necesario tomar acciones.

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OBJETIVOS GENERALES

Objetivos del Curso
1. Desarrollar la capacidad de pensar estratégicamente acerca de una empresa, su posición de negocio actual, su dirección a largo plazo, sus recursos y capacidades competitivas, el calibre de su estrategia, y sus oportunidades para ganar una ventaja competitiva sostenible.
2. Construir sus habilidades en la realización de análisis estratégico en una variedad de industrias y situaciones competitivas y, sobre todo, para ofrecerle una mayor comprensión de los retos competitivos de un entorno de mercado global.
3. Para darle experiencia práctica en la elaboración de la estrategia de negocio, razonar cuidadosamente acerca de las opciones estratégicas, utilizando análisis what-if para evaluar alternativas de acción, y la toma de decisiones estratégicas de sonido.
4. Para que se familiarice con las tareas de gestión asociados con la implementación y ejecución de estrategias de la empresa, que perforar en el rango de los gerentes acciones pueden tomar para promover la ejecución de la estrategia competente, y le dará un poco de confianza en ser capaz de funcionar eficazmente como parte de la estrategia de una empresa equipo -implementing.
5. Integrar los conocimientos adquiridos en las materias esenciales anteriores en el plan de estudios de la escuela de negocios, mostrar cómo las distintas piezas del rompecabezas encajan negocio, y demostrar por qué las diferentes partes de una necesidad de negocio a ser gestionados en armonía estratégica para la organización operar de manera ganadora.
6. Para aumentar su conocimiento de cómo y por qué principios, valores esenciales, y prácticas de gestión socialmente responsables ética importa en gran medida en el ejercicio de la actividad de una empresa.
7. Desarrollar tu capacidad de criterio gerencial, ayudan a aprender la forma de evaluar el riesgo del negocio, y mejorar su capacidad de tomar decisiones de negocios y lograr resultados eficaces

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Comprender el proceso de Dirección Estratégica, visualizando situaciones del entorno, en las cuales los gerentes deben tomar acciones para responder al entorno adaptándose, influyendo o modificándolo.
• Reconocer las diferentes herramientas de las que se vale el Administrador para formular, ejecutar y evaluar los planes estratégicos.
• Comparar los diferentes diseños de la estructura organizacional y los elementos que la conforman.
• Aplicar los conocimientos teórico-práctico en un proyecto investigativo que les permita la elaboración de planes estratégicos y operativos, diseñando la estructura organizativa congruente con dichos planes, implementando a su vez ideas innovadoras de administración.

DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS

I.  La naturaleza de la Dirección Estratégica
1.   Evolución de los sistemas de dirección en la empresa
2.   Elementos básicos de la dirección estratégica
3.   El proceso de la dirección estratégica
4.   El sistema de objetivos empresariales
5.   La ética de los negocios

II. Análisis Externo de la empresa
1.   Concepto y tipología del entorno
2.   Análisis del entorno general
3.   Delimitación del entorno específico
4.   Análisis de la estructura de la industria
5.   El entorno competitivo: fuerzas competitivas básicas
6.   La segmentación de mercados: grupos estratégicos
  
III. Análisis Interno de la empresa
1.   El diagnóstico interno de la empresa
2.   La cadena de valor
3.   El efecto experiencia
4.   El análisis de los recursos y capacidades
5.   Las matrices estratégicas
 
IV.  Análisis DAFO 
1.   Concepto y características del análisis DAFO
2.   Análisis externo. Determinación de oportunidades y amenazas
3.   Análisis interno de la empresa
4.  La matriz DAFO. Determinación de las estrategias
 
V.  Formulación de Estrategias
1. Estrategia y ventaja competitiva
2. La estrategia del liderazgo en costes
3. La estrategia de diferenciación de productos
4. Estrategias basadas en las características de la industria
5. La tecnología como variable competitiva
6. El crecimiento y el desarrollo de la empresa
7. Direcciones de desarrollo: la expansión de actividades
8. Direcciones de desarrollo: la diversificación de actividades
9. Métodos de desarrollo: crecimiento interno y externo
10. La estrategia de cooperación

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