INFORME: FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

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INFORME:

FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

AUTORES:

Angela Chimoy Mondragón

Olórtegui Rojas Maricielo Ramírez Melendez Valeri Miluska Rojas Chuquival Tany

CURSO:

Dirección Estratégica de la Empresa

DOCENTE:

MBA. Tercero Fasanando Puyo

Tarapoto- Perú

2022

Dedicatoria

Dedicamos  este  trabajo  a  Dios, que cada día nos brinda la fuerza e inteligencia necesaria para poder realizar nuestros trabajos para así poder alcanzar nuestros  objetivos

y metas.

A nuestro docente que nos exige, buscando  que  vayamos adquiriendo nuevos conocimientos para        poder        desarrollarnos

íntegramente.

Por último, dedicamos este trabajo a nuestros padres por el apoyo incondicional que siempre nos brindan.

Objetivo general

Objetivos

Conocer los fundamentos de la dirección estratégica y estrategia empresarial.

Objetivos específicos

a)  Explicar en qué consiste la estrategia.

b)  Definir en qué consiste la estrategia empresarial.

c)  Conceptualizar en qué se basa la planificación estratégica. d)  Comprender en que consiste la dirección estratégica.

e)  Mencionar cada una de las fases de la dirección estratégica y cuáles son sus divisiones.

f)  Definir el concepto de unidad estratégica de mercado.

Índice

Carátula…...…………………………………………………………………………….....1

Dedicatoria...........................................................................................................................2

Objetivos..............................................................................................................................3

Índice ...................................................................................................................................4

Introducción.........................................................................................................................5

CAPÍTULO I: PRINCIPALES FUNDAMENTOS ............................................................6

1.1     La Estrategia ...........................................................................................................6

1.2     La Estrategia Empresarial .......................................................................................7

1.3     La Planificación estratégica ....................................................................................8

1.4     La Dirección Estratégica.........................................................................................8

1.4.1      Evolución de la dirección estratégica ............................................................10

1.4.2      Fases de la dirección estratégica....................................................................11

1.4.3      Niveles de estrategia ......................................................................................13

1.4.4      Definición e identificación de las unidades estratégicas ...............................14

1.5     La segmentación estratégica .................................................................................15

CONCLUSIONES.............................................................................................................17

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..............................................................................19

Introducción

Hoy en día las organizaciones no mantienen una definición fija, debido a que estas son muy cambiantes, lo cual ha provocado que su conceptualización sea dinámica, centrándose principalmente en la estrategia, las estructuras, la cultura y las personas que conforman los cuatro elementos esenciales de toda organización. No obstante, destaca el accionar de las personas y su nivel cultural, puesto que son estas las que tiene una gran influencia en el camino que recorrerá la organización, siendo incluso determinantes de la estrategia y de la estructura en la misma. (Durán, 1999)

Mas es fundamental que exista un equilibrio entre los cuatro elementos, ya que mantienen una mutua dependencia con la cual se busca alcanzar el equilibrio sistema-empresa vinculándola con el entorno y la razón de ser de la firma, es decir, la misión. En tal sentido, si se cambia uno de los factores, se debe considerar la repercusión que este tendrá sobre otros. (Durán, 1999). En el presente informe se abarcará el estudio de la estrategia empresarial, la planificación estratégica y sus implicancias.

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