DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. ESTRUCTURA FUNCIONAL

Es un diseño que agrupa los miembros de una organización en funciones o departamentos de manera separada, debido a que comparten habilidades y experiencias a razón de utilizar los mismos recursos, todo esto para aumentar la eficacia con la que logran su meta principal como grupo y donde además cuando las funciones se especializan, las capacidades de los miembros del grupo se potencian y se genera una competencia interna que al final dan como resultado una ventaja competitiva y el desarrollo de habilidades que se desconocían en el seno de la organización.

La estructura organizacional brinda la posibilidad de retroalimentación en cuanto a su especialización y productividad debido a la interacción cercana que le permite aprender de los demás técnicas más eficientes para realizar una tarea o para la solución de un problema y así crear un lazo donde los miembros pasan a ser un equipo de trabajo donde todos aportan en la realización de las actividades organizacionales.

Al mismo tiempo que esta estructura ofrece varias ventajas trae consigo consecuencias las cuales en la mayoría de los casos son el resultado del éxito, con esto queremos decir que en cuanto más crecimiento de habilidades y más capacidad de producir o brindar más variedad o cantidad de servicios se disminuye la capacidad de brindar un respaldo adecuado a su creciente línea de productos y servicios y en donde en muchos casos la presión de sobresalir y de ser más productivos ocasiona baja de la calidad e incremento en los costos.

(SEGUNDA PARTE CRISTIAN)

Estructura divisional II: Estructura Geográfica

Es una estructura divisional en la cual las divisiones se organizan de acuerdo con los requerimientos de los diferentes lugares donde opera la organización, una estructura geográfica permite ampliar las posibilidades de producción, atención y total satisfacción a los diferentes usuarios de una empresa, centralizando algunas funciones en un grupo directivo y descentralizando otras a nivel regional.

Estructura divisional III: Estructura de mercado

La estructura de mercado tal y como la geográfica dan la posibilidad de ser el centro de atención debido la objetividad en de sus estrategias, en este modelo se fusiona las habilidades funcionales directamente con las necesidades que presentan los diferentes grupos de clientes, donde el marketing es quien influye en las decisiones gerenciales y donde la organización debe reaccionar rápidamente a los cambios que se presenten en el entorno de consumo para poder satisfacer de manera eficaz todas las necesidades de sus clientes y de este modo subsistir en el mercado y en la sociedad.

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