Diseño Organizacional Y Estructura

DISEÑO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Una organización es un patrón de relaciones muchas relaciones simultaneas , entrelazadas por medio de las cuales las personas ,bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes .Estas metas son producto de los procesos para tomar decisiones. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los miembros de una organización necesitan de un marco estable y comprensible en cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro. Los gerentes deben considerar lo que esta ocurriendo y lo que prbablemente pasara en el futuro, en el entorno de la organización. En la interseccion de estas dos series de factores planes y ambientes los gerentes toman decisiones que adecuan las metas , los planes estratégicos y sus capacidades a los factores del entorno. Que por lógica se deriva de la planificación, es el proceso del diseño organizacional .La estructura organizacional.El patrón especificode relaciones que los gerentes crean en este proceso se llama estructura organizacional. La estructura organizacional es un marco que preparan los ger5entes paradividir y coordinar las actividades de los miembros de una organización.

CUATRO PIEDRAS ANGULARES

Organizar es un proceso gerencial permanente .Las estrategias se pueden modificar, el entorno organizacional puede cambiar y la eficacia y eficiencia de las actividades de la organización no están siempre al nivel que los gerentes querrían.

Los gerentes dan cuatro pasos básicos cuando empiezan a tomar decisiones para organizar:

1. Dividir la carga del trabajo enteran en tareas que puedan ser ejecutadas en forma lógica y comoda : DIVISION DEL TRABAJO

2. Combinar las tareas en forma lógica y eficiente: DEPARTAMENTALIZACION

3. Especificar quien depende de quien en la organización: JERARQUIA

4. Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos: COORDINACION

DIVISION DEL TRABAJO

La gran ventaja de la división del trabajo es que, al descomponer el trabajo total en operaciones pequeñas, simples y separadas, en las que los diferentes trabajadores se pueden especializar, la productividad se multiplica en forma geométrica. En la actualidad se usa el termino división del trabajo en lugar de división

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