DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS PARA FIJAR PRECIOS
Enviado por hoss8619 • 6 de Mayo de 2013 • 6.989 Palabras (28 Páginas) • 562 Visitas
DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS
Y PROGRAMAS PARA FIJAR
PRECIOS
A lo largo de la mayor parte de la historia, el precio ha operado como el
principal determinante de la decisión del comprador. No obstante, en décadas
recientes, los factores ajenos al precio han cobrado una importancia
relativamente mayor en el comportamiento de decisión del comprador.
Además, el precio sigue siendo uno de los elementos más importantes para
determinar la participación en el mercado y la rentabilidad de la compañía.
El precio es el único elemento de la combinación mercantil que genera
ganancias, los otros elementos generan costos. Además, el precio es uno de
los elementos más flexibles de la combinación mercantil, dado que se puede
cambiar con rapidez, a diferencia de las características del producto y de los
compromisos de canalización. Al mismo tiempo, el establecimiento y la
competencia de precios son los principales problemas que enfrentan muchos
ejecutivos de mercadotecnia. Por otro lado, muchas compañías no manejan
bien el establecimiento de precios. Los errores más comunes son:
establecimiento de precios que se orientan demasiado a los costos, no se
revisa el precio con la frecuencia necesaria para capitalizar los cambios en el
mercado, se establece el precio de manera independiente del resto de la
combinación mercantil más que como un elemento intrínseco de la estrategia
de colocación comercial, y no se varía lo suficiente el precio para diferentes
artículos, segmentos del mercado y ocasiones de compra.
Cómo se fijan los precios.
Fijar precios es un problema cuando una empresa debe determinarlos por
primera vez. Esto sucede cuando desarrolla o adquiere un producto nuevo,
cuando introduce su producto regular en un nuevo mercado o a un nuevo canal
de distribución, y cuando participa de una licitación.
La empresa debe decidir dónde situar su producto en calidad y precio. Puede
colocar su producto en el punto medio del mercado o tres niveles por debajo o
por encima del punto medio. Los niveles son los siguientes:
• Supremo.
• Lujo.
• Necesidades especiales.
• Intermedio.
• Comodidad / conveniencia.
• Yo también, pero más barato.
• Sólo el precio.
En muchos mercados hay una marca suprema (el estándar de oro). Justo
debajo de las marcas supremas se encuentran las marcas de lujo. Debajo de
éstas se hallan las marcas que satisfacen una necesidad especial. En la parte
media hay un gran número de marcas. Un peldaño debajo de las marcas
intermedias se localizan las marcas que ofrecen sobre todo utilidad funcional.
Abajo figuran las más baratas que, con todo, presentan un desempeño
satisfactorio. En la parte inferior se encuentran las marcas cuyo único atractivo
es el precio.
Este esquema sugiere que los siete niveles de colocación de productos no
compiten entre sí, sino que sólo compiten dentro de cada grupo. También
puede haber competencia entre los segmentos de precio - calidad.
La empresa debe considerar muchos factores al momento de determinar su
política de precios.
Procedimiento para la fijación de precios:
1. Selección del objetivo de la fijación del precio. La compañía primero
tiene que decidir qué quiere realizar con un producto en particular. Si ha
seleccionado su mercado objetivo y su posición en éste, entonces su
estrategia de mezcla de mercadotecnia, incluido el precio, será bastante
sencilla. La estrategia de fijación de precios se determina en gran
medida por la colocación en el mercado.
Cuanto más claros sean los objetivos de una empresa, más fácil es fijar el
precio. Cada precio posible tendrá un efecto diferente en objetivos como
beneficios, ganancias de las ventas y participación en el mercado.
Una compañía puede procurar cualquiera de los seis objetivos fundamentales a
través de la fijación de precios:
• Supervivencia: las compañías procuran la supervivencia como el
principal objetivo si están saturadas por una capacidad excesiva,
competencia intensa o por cambios de los requerimientos del cliente.
Las compañías permanecen en el negocio en tanto los precios cubran
los costos variables y algunos costos fijos. Sin embargo, la
supervivencia sólo es un objetivo a corto plazo. A largo plazo, la
empresa debe aprender cómo agregar valor o enfrentar la extinción.
• Máxima utilidad actual: muchas compañías estiman la demanda y costos
asociados con precios alternativos y seleccionan el precio que genera la
máxima utilidad actual, flujo de efectivo o tasa de rentabilidad sobre la
inversión. El aumento al máximo de la utilidad actual presenta
problemas. Supone que la empresa conoce su demanda y funciones del
costo; en realidad, es difícil estimarlos. Asimismo, la compañía pone
énfasis en el desempeño financiero actual en lugar del desempeño a
largo plazo. Por último, la compañía ignora el efecto de otras variables
de la combinación mercantil, las reacciones de los competidores y las
restricciones legales sobre el precio.
• Máxima ganancia actual: sólo requiere calcular la función de la
demanda, ya que sólo se pretende incrementar al máximo las ganancias
de las ventas.
• Máximo crecimiento de las ventas: otras compañías creen que un mayor
volumen de ventas tendrá como resultado menores costos unitarios y
mayor utilidad a largo plazo. Establecen el precio más bajo al suponer
que el mercado es sensible al precio. Esto se denomina fijación de
precios para la penetración en el mercado. Las siguientes condiciones
favorecen el establecimiento de un precio bajo: el mercado es muy
sensible al precio y un precio bajo estimula un mayor crecimiento del
mercado; los costos de producción y distribución disminuyen con la
experiencia de la producción acumulada; y un precio bajo desalienta la
competencia real y potencial.
• Máximo descremado del mercado: muchas compañías favorecen el
establecimiento de precios altos para "descremar" el mercado. Con cada
innovación, estima el precio más alto que puede cargar dadas las
utilidades comparativas de su producto nuevo contra los sustitutos
disponibles. La compañía
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