DOCUMENTO DE SIMULACION DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

DOCUMENTO DE SIMULACION DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

MICHAEL YESID AYALA GARCIA

SENA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

BOGOTA

2017

DOCUMENTO DE SIMULACION DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

MICHAEL YESID AYALA GARCIA

EVIDENCIA 4

SENA

GESTION LOGOSTICA

BOGOTA

2017

INFORME ANÁLISIS DE PERTENENCIA DE TÉCNICAS PROYECTIVAS ASOCIADO AL PROYECTO

En los Equipos colaborativos, construir un informe administrativo que contenga el analisis de pertenecia de diversas tecnicas proyectivas según el comportamiento de las variables asociadas  a los procesos logisticos  propios de poryecto. Basicamente el informe debera contener

1. Procesos logisticos de la empresa
2. Variables de interes en cada proceso
3. Indicadores de gestion  para la medicion de cada variable  de interes
4. Objetivo y meta de cada indicador de gestion
5. Montaje y calculo de los indicadores
6. Conclusion final de la pertenencia  de las tecnicas usadas ( en este caso los indicadores de gestion)

PROCESOS LOGISTICOS DE LA EMPRESA

1. Certificado de provedores
2. Compras
3. Ordenes de compra
4. Produccion de recursos
5. Almacenamiento de mercancia
6. Despacho de mercancia

VARIABLES DE INTERES EN CADA PROCESO

1. Total provedores
2. Total ventas
3. Pedidos rechazados
4. Unidades producidas
5. Costo de almacenamiento
6. Despachos cumplidos a tiempo

INDICADORES DE GESTION  PARA LA MEDICION DE CADA VARIABLE  DE INTERES

1. Proveedores certificados
2. Volumenes de compra
3. Entrega de compras recibidas
4. Capacidad de producion utilizada
5. Costo de unidad almacenada
6. Nivel de cumplimiento en entregas o despachos

OBJETIVO Y META DE CADA INDICADOR DE GESTION

1. Conocer y controlar la cantidad de los provedores, el nivel de integracion con los mismos
2. Controlar el crecimiento de las compras controla la evolucion del volumende compra en relacion con el volumen de venta
3. Controlar la calidad de los productos
4. Controlar el valor unitario del costo por almacenamiento
5. Controlar la capacidad utilizada para lograr una mejor utilizacion
6. Controlar la eficacia de los despachos

MONTAJE Y CALCULO DE LOS INDICADORES

1. Valor = provedores certificados  / totalm provedores
2. Valor = valor de compras  / total de ventas
3. Valor = pedidos rechazados / total ordenes de compra * 100
4. Valor = unidades producidas / producion maxima * 100
5. Valor = costo almacenamiento /          unidades almacenadas
6. Valor = despacho a tiempo / despachos  requeridos

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