Debe existir una estructura organizacional correcta (predeterminada)

UNIDAD 1

Sesión 1: Administración Estratégica

1. Misión/ Visión/ Valores
2. Diagnostico interno y externo
3. Metas
4. Estrategias

Proceso de la AE

1. Análisis: metas estratégicas, análisis del entorno, diagnostico
2. Decisiones (formulación)
3. Acciones (implementación)
4. Evaluación: medición y control de resultados

Atributos de la AE

1. Orientación a las metas y objetivos generales
2. Stakeholders participan en la toma de decisiones.
3. Perspectivas de corto y largo plazo.
4. Ajustar la efectividad y eficiencia.

Cambios en las organizaciones: Velocidad del cambio y tecnología (stakeholders, estilo de gestión, uso de recursos, dirección de personas, estructuras y entorno competitivo)

Suposiciones de la disciplina y prácticas administrativas

1. La administración es administración de negocios
2. Debe existir una estructura organizacional correcta (predeterminada)
3. Debe existir una manera correcta de administrar al personal
4. Las tecnologías, los mercados y los usos son finales determinados
5. La administración se enfoca hacia adentro
6. Administrar y emprender son procesos independientes

Modos de planeación

• Empresarial
• Adaptativo (se adapta al entorno y mercado)
• Planeación formal o estratégica (enfocado a metas)

Estrategia: Busca generar una ventaja competitiva para competir de manera diferente, hacer las cosas mejor que la competencia para atraer, retener y multiplicar sus clientes

Modelo de negocio

• Visión: cómo deseamos que sea el futuro de la empresa
• Misión: metas de la organización que incluye su propósito

UNIDAD 2

Sesión 2: Competitividad y Desarrollo Local

Factores globales determinantes de la competitividad

• Calidad del entorno de los negocios
• Estado de desarrollo del cluster
• Sofisticación de las empresas y sus estrategias
• Infraestructura social y políticas institucionales
• Políticas macroeconómicas
• Dotación del país

Índice de competitividad mundial

• Requerimientos básicos (factores de producción)
• Enaltecedores de eficiencia
• Innovación y factores de sofisticación empresarial (innovación)

La competitividad no es un estado, es un proceso. Se necesita la habilidad para cooperar para que se dé.

Diamante de Porter:

1. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
2. Condiciones de la demanda
3. Industrias relacionadas y de apoyo
4. Condiciones de los factores (básicos: posición geográfica, mano de obra barata; avanzados: infraestructura, innovación, investigación)

• Gobierno
• Azar

Competitividad:

• Asociatividad: cooperación o coalición de empresas en función de un objetivo común
• Cluster:

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• Desarrollo local: Aumentar capital social/ Aumentar el capital productivo/ Mejorar recursos humanos

UNIDAD 3

Sesión 3, 4 y 5: Estrategias corporativas y competitivas

Estartegia funcional (base) – Estrategia competitiva (medio) – Estrategia corporativa (punta de la pirámide)

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