Definicion De ERM

Definición de ERM

ERM es un conjunto de acciones (proceso) llevadas a cabo por el directorio, la gerencia y el resto del personal de una entidad, aplicado en la definición de la estrategia y que abarca a toda la empresa, destinado a identificar acontecimientos eventuales que puedan afectar a la entidad y a procurar que los riesgos estén dentro del nivel de riesgo aceptado para proveer una seguridad razonable con respecto al logro de los objetivos de la entidad.

Esta definición refleja ciertos conceptos fundamentales.

ERM es un proceso, un conjunto de acciones, es un medio para lograr un fin y no un fin en sí mismo

ERM es realizada por la gente. No son meramente políticas, encuestas y formularios sino que es un proceso que involucra a la gente en todos los niveles de una organización

ERM es aplicada en la definición de la estrategia

ERM es aplicada a lo largo y ancho de la empresa, en todos los niveles y en todas las unidades e incluye tomar una visión conjunta de los riesgos

ERM está destinada a identificar acontecimientos que afecten eventualmente a la entidad y a administrar el riesgo dentro del nivel de riesgo aceptado

ERM provee seguridad razonable a la gerencia y al directorio de una entidad

ERM está orientada al logro de objetivos en una o más categorías separadas pero superpuestas de objetivos

Esta definición es intencionalmente amplia por varias razones. Abarca conceptos fundamentales con respecto a cómo las compañías y otras organizaciones administran el riesgo, proveyendo una base para su aplicación a diferentes tipos de organizaciones, ramos de actividad y sectores. Se centra directamente en el logro de los objetivos de la entidad. Y la definición provee una base para definir la eficacia de la ERM. En los próximos párrafos se comentan los conceptos fundamentales enunciados anteriormente.

Características de ERM:

 Proceso continuo y en constante desarrollo que se lleve a cabo en toda la estrategia de la empresa.

 Debe tratar metódicamente todos los riesgos que rodeen a las actividades pasadas, presentes y, sobre todo, futuras de la empresa

 Debe estar integrada en la cultura de la compañía.

 El emprendedor tiene que convertir la estrategia en objetivos operacionales, asignando responsabilidades en toda la compañía, siendo cada gestor y cada empleado responsable de la gestión de riesgos como parte de la descripción de su trabajo.

 Favorece la medición y recompensa del rendimiento en función de objetivos, promoviendo así la eficacia del personal.

Beneficios de ERM

Ninguna entidad opera en un ámbito libre de riesgos y ERM no crea tal ámbito. Más bien permite a los administradores operar más eficazmente en un ámbito pleno de riesgos.

ERM aumenta la capacidad para:

 Alinear el riesgo aceptado y la estrategia: En su evaluación de alternativas estratégicas, la dirección considera el riesgo aceptado de la entidad en la evaluación de alternativas estratégicas, estableciendo los objetivos relacionados y desarrollando mecanismos para administrar los riesgos asociados.

 Reducir las sorpresas y pérdidas operativas: Las entidades consiguen mejorar su capacidad para identificar los eventos potenciales y establecer respuestas, reduciendo las

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