Desarrollo De Gerentes

DESARROLLO DE GERENTES

Las organizaciones de la actualidad deben contar con gerentes competentes para enfrentarse a los muchos problemas complejos que afectan a sus operaciones.

Se está dando más atención al desarrollo de programas formales de desarrollo, como medio para reclutar y retener gerentes potenciales y utilizar sus capacidades al máximo en la organización.

El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización. Se pudiera afirmar que El Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial así como la promoción "desde dentro" en una organización.

El desarrollo gerencial es cualquier intento por mejorar el desempeño actual o futuro de los gerentes mediante la impartición del conocimiento, el cambio de actitudes o el mejoramiento de las habilidades.

Para empezar a desarrollar un sistema de Desarrollo Gerencial es importante determinar las necesidades gerenciales dentro de una organización, posteriormente verificar el talento gerencial con el que se cuenta a través de la información pertinente que se tenga de las personas que aspiran a tener un cargo gerencial (evaluación de desempeño, habilidades, experiencia, etc.). Por último, se analizan las necesidades de desarrollo de cada persona que aspire al cargo indicando en qué deben ser entrenados y posteriormente eligiendo al de mejor resultado. Se trata de programas internos como son cursos, asesoramiento en el trabajo y rotación de asignaciones, programas profesionales como seminarios y programas universitarios.

1. Naturaleza del Desarrollo de Gerentes

Los programas de desarrollo para gerentes tienden a ser a más largo plazo que los destinados a los empleados operativos. Este tipo de programa se ocupa del desarrollo ,en su sentido ,más amplio ,para incluir habilidades ,conocimientos ,percepciones y rasgos de la personalidad que se consideren esenciales para el desempeño presente y futuro de asignaciones al nivel de gerencia.

El desarrollo gerencial es cualquier intento por mejorar el desempeño actual o futuro de los gerentes mediante la impartición del conocimiento, el cambio de actitudes o el mejoramiento de las habilidades.

Los programas de desarrollo de gerentes suponen que todo gerente ,sin tomar en consideración lo bien que se esté desempeñando ,debe recibir apoyo para mejorar se rendimiento y evitar la obsolescencia profesional.

1.1 Evolución del Desarrollo Gerencial

Se esperaba que los individuos cubrieran sus propias necesidades de desarrollo personal; más aún se esperaba que los gerentes pudieran ascender en la organización como resultado de demostrar sus habilidades en el puesto. Infortunadamente, los individuos capaces no siempre podían recibir el tipo de oportunidades de desarrollo o el tipo de experiencias requeridas en el trabajo para atraer la atención de los superiores que estaban en posición de ayudarlos en sus progresos.

Muchas personas, con importante potencial gerencial eran, por lo tanto, frecuentemente pasadas por alto y terminaban en asignaciones que no tenían salida.

1.2 Énfasis Actual

Los cambios tecnológicos y ambientales que se suceden con rapidez han creado un peligro ocupacional; nos referimos al peligro de la obsolescencia profesional que resulta de su falta de dedicación a una reeducación continua y a los esfuerzos de renovación.

El autor recomienda que las organizaciones tengan el concepto de “empuje total” de mantener una presión constante sobre los gerentes para evitar la obsolescencia al continuar su autodesarrollo.

1.3 Problemas relacionados con el Desarrollo de Gerentes

Algunos de estos problemas se derivan de la falta de conocimientos sobre la habilidad gerencial y sobre cómo debe ser desarrollada.

1.3.1 Comprensión de lo que implica la habilidad gerencial

La ausencia de un conocimiento preciso respecto a las habilidades que debe poseer un gerente para ser eficaz.

Criterios tales como ventas, utilidades, rendimiento sobre la inversión o progreso comercial, que se usan con frecuencia, pueden estar influidos por condiciones fuera del control del gerente.

En el desarrollo de un gerente debe tomarse en cuenta su situación de trabajo y su patrón de habilidades y personalidad particulares.

1.3.2 Problemas causados por la movilidad

Ha existido un alto grado de movimiento y una estrecha relación entre la movilidad y el éxito entre el personal de la alta gerencia en muchas empresas. La movilidad en aumento de los gerentes ha reducido la precisión de la planeación de una carrera a largo plazo y la búsqueda de los sustitutos en las organizaciones en donde los gerentes no están dispuestos a esperar pacientemente una promoción de puestos.

1.3.3 Problemas con el gerente joven

Los gerentes jóvenes buscan asignaciones significativas de entrenamiento que sean interesantes y que signifiquen reto, responsabilidad y “algo de acción”.

Lo que estos jóvenes buscan en una programa de desarrollo es la oportunidad de sostener o incluso de acelerar el paso de sus anteriores experiencias académicas.

Si los programas de desarrollo de gerentes van a cumplir con su propósito deseado, deben proporcionar, en consecuencia, experiencias de aprendizaje que sean lo bastante interesantes y desafiantes para inducir a los participantes más jóvenes y ambiciosos a permanecer en la organización.

El proceso de desarrollo gerencial busca:

 Asesorar y satisfacer las necesidades de la compañía.

 La evaluación del desempeño y las necesidades del gerente.

 Desarrollar a los gerentes.

La principal importancia del desarrollo gerencial es la promoción desde dentro es una fuente importante de talento gerencial.

El desarrollo

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