Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Porque se dice que el DO es un cambio planeado

Porque por medio de él se obtiene un estudio previo de la empresa para hacer así un cambio en esta y así se lograra una mejor planeación dentro de la organización. Además cabe mencionar que es la clave fundamental que implica la redefinición de creencias, actitudes, valores, estrategias y practicas con el principal objetivo de que la empresa pueda llegar al cumplimiento de sus metas.

2. ¿Es contradictoria la expresión “lo único que permanece constante es el cambio”? fundamente su respuesta y cite un ejemplo de su aplicación.

Vivimos en esta década del siglo XXI, en un mundo de cambio rápido acelerado que tiene lugar en muchas áreas, incluyendo los aspectos político, científico, tecnológico y de comunicaciones, así como en las mismas organizaciones.

Muchas organizaciones modernas han logrado integrar los cambios tecnológicos y de información; en cambio muchas otras no lo han logrado ajustarse y asimilar el cambio social y cultural debido a su incapacidad de adaptación e integración del cambio tecnológico.

Ejemplo: un centro comercial tiene un sistema actualizado de facturación rápida que cumple con las necesidades tanto del dueño del centro comercial como del cliente ya que esto le favorece porque tiene más rapidez y más eficiencia en el servicio. En cambio si fuera manual el proceso se llevaría más tiempo y los clientes se desesperarían de tanto esperar y no solo eso se requeriría de más personal y eso trae consigo más costos para la empresa.

3. Explique de qué manera aplicaría el modelo de Burke Litwin en una organización de su localidad. Argumente su respuesta.

Para que en una organización en el que se considera que las intervenciones sean efectivas, deben enfocarse al liderazgo, la misión y la estrategia de la empresa, tomando en cuenta la cultura de organización.

Primeramente para que las actividades que se realicen en una organización sean efectivas debe haber una interv

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ención por parte del gerente el cual debe tener liderazgo.

Ejemplo: en una maquila todo debe ir bien organizado pues el gerente debe supervisar todo el proceso que todo este marchando bien pues si una costurera falla el proceso se verá afectada deben tener presente los objetivos y metas que deben cumplir

4. ¿Es posible considerar el do como parte de la transformación organizacional? Indique si está de acuerdo con este cuestionamiento.

Algunos autores consideran q la TO es una extensión del DO, otros sostienen q la TO es independiente. Por lo tanto no se considera al DO como parte de la TO sino que viceversa, la TO es considerada parte del Desarrollo Organizacional

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