Diagnostico Situacional

1. Presentación y exposición

de motivos

Se presenta a su consideración el proyecto estratégico para la Dirección

General del Instituto Nacional de Pediatría (INP), realizado con base en el

análisis de las necesidades asistenciales en salud que demanda la

población infantil y juvenil, en el que se han incluido las tendencias nacionales

y mundiales en la materia.

Para ello, se ha elaborado el diagnóstico situacional del Instituto basado en

los principios que dicta el Programa Nacional de Salud, analizando cada

una de las áreas que lo conforman y partiendo de tres áreas sustantivas:

La investigación; La formación de recursos humanos para la salud; y las

asistenciales. Y el área estratégica consistente en la Gerencia Administrativa

relacionada a la planeación y administración de recursos e infraestructura.

De todo lo anterior se desarrolló un análisis estratégico, observando

internamente sus fortalezas y debilidades (FODA), así como su

posicionamiento en el concierto del Sistema Nacional de Salud.

Para lograr los objetivos que pretende este proyecto de Dirección es

imprescindible el desarrollo de vínculos con instituciones u hospitales que

atienden a la población pediátrica sin seguridad social, con instituciones

de educación superior y tecnológica, con organismos y agencias nacionales

e internacionales especializadas en investigación, desarrollo y

financiamiento de proyectos y programas de salud, sin menoscabo de

atender en tiempo y forma todos y cada uno de los compromisos

institucionales que implica la conducción de un organismo público.

Posteriormente, se plantea en el proyecto una estrategia concreta de “Una

Nueva Gerencia de Administración” del INP, ante la necesidad de vincular a

la organización dos conceptos clave: sistematización y modernización

organizacional y calidad de la atención basada en procesos, y que sin

ignorar las limitaciones y debilidades institucionales, pretende basar el nuevo

accionar a partir de sus fortalezas y oportunidades, de la calidad del personal que lo conforma, de la definición de alianzas estratégicas y del

intercambio de conocimientos y avances tecnológicos.

Con el planteamiento ordenado de un Programa Estratégico y la suma de

voluntades de toda la organización, será posible instrumentar este proyecto,

que permitirá afianzar y fortalecer las acciones para abatir el rezago en la

atención a la infancia y la adolescencia por medio del liderazgo y la presencia

a nivel nacional e internacional en el campo de la medicina pediátrica.

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