Dirección Objetivos

El significado de objetivos de planeación a largo plazo

Un objetivo es un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo específico. Es un valor aspirado por un individuo o un grupo dentro de una organización, a pesar de que el objetivo debe lograrse en el futuro, se determina un lapso específico para su realización

Criterios para los objetivos

• Conveniente

El logro del objetivo se debe apoyar de los propósitos y misiones básicas de una empresa y debe ir en la misma dirección que ellos.

• Mesurable a través del tiempo

Los objetivos deberían establecer, en términos concretos, lo que se espera que ocurra y cuando. La planeación se facilita cuando los objetivos están fijados no como generalidades inexactas sino en estos términos concretos. Los objetivos pueden cuantificarse en términos que no sean dólares, tales como la calidad, cantidad, tiempo, costo, índice.

Solo expresando los objetivos en términos concretos para periodos de tiempo específico pueden medirse el logro de los mismos en forma razonablemente objetiva.

• Factible

Los directivos no deberían establecer objetivos poco prácticos o irreales, deben ser posibles de lograr, el objetivo debe establecerse en vista de lo que los directivos consideran que pasara en la rama industrial, las posibles acciones de los competidores y las proyecciones en los aspectos económicos, sociales, políticos y de medio ambiente. También se deben tomar en cuenta los factores internos así como las capacidades directivas, fuerzas que motivan o desaniman a empleados, capital disponible y habilidades de innovación técnica.

• Aceptable

Estos pueden lograrse más fácilmente si son aceptables para las personas dentro de una organización. Un objetivo que no se adapta al sistema de valores de un director importante, no será aceptado. También el objetivo debe ser aceptado en cuanto a los costos necesarios para su logro.

• Flexible

Debería ser posible modificar el objetivo cuando surjan contingencias inesperadas, aunque no debería ser inestable, si no lo suficientemente firme para asegurar al dirección

• Motivador

Los objetivos fuera de alcance de las personas no son objetivos moderadores ni son logrados fácilmente. En al mayoría de las empresas, los objetivos motivadores son aquellos que son un poco agresivos, van un poco más allá de los límites de los posible.

• Comprensible

Se deben establecer con palabras muy sencillas y comprensibles, no importando como están formulados, los directores que los fijaron deben asegurarse de que sean comprendidos por todos aquellos involucrados en su logro.

• Obligación

Una vez que se llegó a un acuerdo respeto a los objetivos, debe existir una obligación para hacer lo necesario y razonable y así lograrlos.

• Participación

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