LA DIRECCION ESTRATEGICA Y LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES
Enviado por Howerines • 12 de Diciembre de 2014 • 2.926 Palabras (12 Páginas) • 329 Visitas
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
TEMA 1.- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y LOS OBJETIVOS
EMPRESARIALES
1.1.- LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES Y LA CREACIÓN DE VALOR
"La estrategia es el sentido común aplicado y consiste en ver todos los factores obvios
en la perspectiva correcta" Van Molke.
La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución
y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en
el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización,
la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc.
que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la
dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos encaminarse y
después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.
Este proceso debe realizarse de forma periódica y revisarse cada vez que un cambio
importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa.
Además es fundamental que se implique en él a todo el equipo directivo para que sea
un proyecto asumido por todos sin reticencias, resulte ilusionante y sirva como guía
ante los diversos avatares en los que la empresa se ve inmersa proporcionando una
referencia para el contraste de las diversas opciones posibles.
Otro aspecto fundamental es su plasmación en planes operativos que indiquen con
claridad las acciones derivadas y permitan realizar su seguimiento y análisis de las
desviaciones, para modificar y ajustar estrategias si fuese necesario de forma que la
empresa siempre se dirija hacia su objetivo.
INTRODUCCIÓN
Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y
continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos,
nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario, pues, tomar
decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y
complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que
podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los
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potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser
posible beneficiosa.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de
la innovación y la creación de valor añadido.
Los conceptos de estrategia y de administración estratégica han ido evolucionando a lo
largo del tiempo. Estos conceptos representan un desafío para que las definiciones
tengan aceptación general, por cuanto los expertos las desarrollaron y los
administradores las llevaron a la práctica de muy diferentes maneras. Esta falta de
consenso, sin embargo, no impide que muchas organizaciones de "estos días trate" de
cosechar los beneficios de la administración estratégica a través del desarrollo de
estrategias innovadoras que les permita superar a sus competidores.
En resumen, la dirección de una empresa debería tener una noción racional de:
1) la misión o linealidad de la misma
2) de su ambiente competitivo externo
3) de sus capacidades internas
La tarea esencial del proceso de administración estratégica consiste en mantener esta
noción fresca y actualizada y en instrumentar los cambios y adaptaciones que se
requieren inevitablemente para llevar a cabo las actualizaciones que se estimen
necesarias. Todos los departamentos y funciones de la organización han de contribuir a
llevar a buen término esta ardua tarea con la máxima eficacia.
Resulta obvia la importancia que la Dirección Estratégica representa para las entidades
actuales que no pueden sobrevivir simplemente haciendo un buen trabajo, tienen que
hacer un trabajo excelente si quieren tener éxito en un mercado que se caracteriza por
un rápido crecimiento y una dura competencia.
La Dirección Estratégica constituye un enfoque de administración que se basa en el
rechazo del determinismo y la fatalidad; que cree en el esfuerzo del hombre y de la
entidad para elegir libremente el futuro de ésta; que apuesta por la reflexión, los
conocimientos, el rigor, a la vez que enfatiza la apertura al cambio y la creatividad en
aras de fortalecer la capacidad de adaptación y de innovación que proporciona un marco
para las decisiones esenciales de la entidad, en base a una metodología que invita a la
reflexión sistematizada, y una actitud activa y orientada al futuro. Se puede considerar
como un proceso global de toma de decisiones orientadas a asegurar la supervivencia y
funcionamiento de la organización, en busca de unos resultados y un desarrollo
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satisfactorio. La misma se pone de manifiesto como un sistema de management, en
cuanto a proceso cubre todas las funciones básicas de éste a través de dos grandes fases
interrelacionadas:
- la formulación de estrategias
- su implementación y control
Si partimos de lo analizado hasta aquí, se llega al hecho cierto de que
la Dirección Estratégica es una magnífica herramienta de trabajo para cualquier entidad,
participativa por excelencia, donde superiores y subordinados definen el conjunto de
aspectos prioritarios y establecen objetivos (resultados) a ser alcanzados en un período
de tiempo determinado y en términos cualitativos y cuantitativos, dimensionando las
respectivas contribuciones (metas).
En nuestro país surgía la imperiosa necesidad de actualizar y perfeccionar
los métodos de dirección hasta el momento empleados, dada la urgencia de contar
con organizaciones cada vez más eficientes ante los desafíos que se imponen en el
entorno complejo con el que necesariamente se tiene que interactuar y sobrevivir,
situación que se ha caracterizado durante más de cuarenta años, por el recrudecimiento
del bloqueo en todos los ámbitos posibles.
Ante este imperativo, en 1986, en el país comenzaron los estudios de las concepciones
y técnicas modernas de la
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