Direccion Estrategica

a dirección estratégica orienta a las orga- nizaciones a encontrar una mejor ubica- ción en su relación producto-mercado. Así, la dirección estratégica es un vínculo entre las organizaciones y el medio ambiente en el que se desenvuelven. Son variadas las formas en que las organizaciones pueden implementar las estrategias que les permitirán lograr objeti- vos y metas particulares. Los retos y costos que viven las organizaciones en un mundo global las han orientado a establecer relaciones de colaboración con otras organizaciones, lo cual les permitirá alcanzar los objetivos planteados en la estrategia que han fijado. La colabora- ción requiere, entre otras cosas, que las orga- nizaciones tengan que compartir sus recursos y actividades con otras organizaciones para que

de manera conjunta y coordinada puedan al- canzar sus objetivos particulares. Esta situación toma fuerza a partir de la década de los ochen- ta, cuando los entornos organizacionales se volvieron más complejos y turbulentos. Bartlett y Goshal (1989) por ejemplo, plantearon la im- portancia para las organizaciones de distinguir entre las realidades locales y las operaciones internacionales. Así, ellos proponen la existen- cia de diferentes tipos de empresas: las mul- tinacionales, empresas ligadas a las realidades locales; las empresas globales, orientadas a los mercados globales; las empresas internaciona- les cuyas competencias se adaptan a los con- textos locales, y las empresas trasnacionales, que desarrollan un conocimiento que se com- parte en todo el mundo. En este contexto, las organizaciones se ven obligadas a obtener materiales, habilidades

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