Diseño Organizacional

las cuatros caracteristicas del diseño organizacional :

el diseño organizacional debe de reunir y compatibilizar cuatros caracteriticas

principales:diferenciacion,formalizacion, centralizacion e integracion.Estas caracteristicas varia de empresa en empresa, por lo cual genera diseños organizacionales totalmente distintos e irrepetibles.

Las caracteristicas siempre interactuan entre si y son interdependientes.

DIFERENCIACION:

se refiere a la division del trabajo en departamentos o subsistemas y en capas de niveles

jerarquicos.se pueden presentar de la siguente forma:

*HORIZONTAL:departementos y divisiones,mediante la departamentalizacion.

*VERTICAL :en niveles jerarquicos(Creacion de escalones de autoridad)

Entre mas variedad de clientes,consumidores,pructos,servicios,mayor sera la diferenciacion en la empresa.Asi mismo entre mayor sea la diferenciacion mayor sera la heterogeneidad de la organizacion,al tener mayor numero de departamentos y jerarquias.

Esta caracteristica es la responsable de la complejidad organizacional,pues

muchos niveles jeraquicos y departementos diferentes exigen esquemas de integracion y enlace para coordinar el funcionamiento y obtener la armonia en la totalidad,

FORMALIZACION:se refiere a la existencia de reglas y reglamentos que indican como, cuando y por que se ejecutan las tareas.esta caracteristica se define como el grado en que las reglas y reglamentos se definen explicitamente para gobernar el comportamiento de los miembros de la empresa.cuanto mayos sea la formalizacion,mayor es la existencia de normas de conductas,rutinas y procedimintos,formularios y documentos,con el fin de coproba las actividades,metodos y procesos rigidos para acatar la legislacion vigente

ventajas de la centralizacion:

A:Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una vision global de la empresa.

B:Quienes toman decisiones estan situados en altas posiciones,estan generalmente mejor entrenados,que quienes estan en los niveles mas bajos de la jerarquia organizacional.

C: Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresariales globales.

D:Elimina la duplicacion de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralizacion.

E: En funciones como compras,o ventas,logran una mayor especializacion y aumento de

habilidades .

desventajas de la centralizacion:

A:Las decisiones son tomadas por administradores que estan lejos de los hechos.

B:Quienes toman decisiones,situados en la cima,raramente tienen contacto con personas y situaciones involucradas que pueden afectar negativamente a l organizacion.

C:Los administradores situados en niveles inferiores estan distanciados de los objetivos globales

D:Las lineas de comunicacion mas distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.

E:Al haber muchas personas involucradas,crece la posibilidad de que exitan distorsiones y errores personales en el proceso de comunicacion de la empresa.

ventajas de la descentralizacion:

A:Libera a la alta direccion de parte de la carga en la toma de decisiones y obligaa los administradores de los niveles superiores a delegar.

B:Estimula la toma de decisiones y la aceptacion de autoridad y responsabilidad.

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