Diseños Dominantes y la supervivencia de las empresas.

Diseños Dominantes y la supervivencia de las empresas. Resumen:

La supervivencia, es la probabilidad de “vida” de una empresa. El estudio de la probabilidad de vida de una empresa ha sido estudiado por investigadores en estrategia y ecología poblacional.

Los investigadores de la ecología poblacional afirman que esta es afectada por la densidad de la población (cantidad de empresas) en el momento de la fundación de la empresa y durante el periodo de vida de la empresa (empresas fundadas con población alta-densidad alta mueren).

Los investigadores de estrategia han planteado que la supervivencia esta vinculada al tiempo en que se entra en la industria y a la fortaleza financiera.

La hipótesis planteada en el texto es que la supervivencia de las empresas de una industria se relaciona a como evoluciona la tecnología y en especial por el surgimiento de un diseño dominante y suponen que todo lo planteado anteriormente por los investigadores esta en relación con esto. Si una empresa entra en una industria antes del la aparición de un diseño dominante sobrevivirá más (la probabilidad de vida será mayor).

El diseño dominante es un diseño que fue aceptado por el mercado en comparación con otros, muchas veces nace como la mezcla de varios diseños anteriores o a veces se desarrolla por una “vertiente” paralela. El diseño dominante es producto de factores como: tecnológicos, económicos y organizacionales (es una combinación afortunada de estos). Muchas veces el producto que es el diseño dominante no es el de mejor tecnología sino que es el más aceptado por el consumidor. Este permite estandarizar la producción y así forman grandes economías de escala (economía de escala: entre mas produzco menor es el costo de producir).

Algunos factores que afectan en la adopción de un diseño dominante:

1. Posesión de activos colaterales: cantidad de canales de distribución, imagen de la marca (influencia de la empresa en la industria) y costo de cambio para el cliente (cuan caro será cambiar, por ejemplo, una máquina de escribir por un PC, si mi necesidad es escribir una carta).

2. Regulación de la industria e intervención del gobierno: muchas veces el gobierno impone un estándar y utilización de normas. También puede influir de otro modo al ser un cliente con opinión y poder muchas veces al comprar un producto específico lo establece como estándar.

3. Maniobras estratégicas de parte de la empresa: lo que paso con el caso Sony por ejemplo. Sony siguió una estrategia con el Betamax muy restrictiva en cuanto a lo que se refiere a licencia., mientras que JVC siguió una estrategia más humilde con el VHS, siendo más generoso con las licencias del producto.

4. Presencia del efecto de subirse al carro de la victoria o externalidades de red: el efecto es cuando un producto es mas apreciado por el usuario en cuanto mas usuarios adoptan el producto o productos compatibles con él.

Después de establecerse el diseño dominante en una industria, se incrementan las barreras de entrada y de movilidad en la industria. También este

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