EL DILEMA DE UN JOVEN JEFE

Análisis de la motivación y los motivos en Johnny Woods.

Los motivos por los que actúa Johnny Woods son básicamente intrínsecos. Johnny considera valiosa la oportunidad de trabajar en Futuristics por la experiencia que adquirirá en el desarrollo de su puesto, así como por los conocimientos que aprenderá relacionados a la electrónica automotriz que le permitirán a largo plazo un desarrollo profesional. Sin embargo, podemos resaltar que no hacerle frente a las repetidas inconductas de Billy Adams y Charles Pierce le están produciendo en Johnny un aprendizaje operativo negativo, su constante inacción le está dando como resultado el no saber dirigir a sus subordinados, deteriorar su capacidad de mando, logrando que su formación como jefe sea deficiente y que esto afecte incluso en los resultados de la organización.

La motivación que impulsa a actuar a Johnny es racional, podemos inferir que está haciendo uso de su autocontrol y no que actúa por un simple impulso. Sin embargo, el nivel de racionalidad utilizada es deficiente, Johnny no ha sabido poner en acción medidas correctivas hacia sus subordinados, lo cual incluso está generando que otros (Laroque) se sumen a dichos comportamientos.

Johnny debe ante dicho conflicto enfrentar la posibilidad de realizar acciones aunque estas resulten poco atractivas, como las que propondremos como plan de acción.

Posibles acciones a seguir y su impacto en la en la eficacia, la atractividad y la unidad.

1. Johnny debe de interactuar más con sus subordinados.

Johnny debe de ganarse la estima y confianza de sus dirigidos, esto incrementará la Unidad, en la medida en que Johnny modifique la calidad de sus motivos, de extrínsecos a trascendentes, preocupándose por las personas con las que labora, solo en ese sentido, logrará una mayor actitud de servicio y compromiso de su personal.

2. Amonestar a Billy Adams e Informar al personal sobre lo ocurrido.

Afectará positivamente en la eficacia de la empresa, ya que si bien Adams realiza “bien” su trabajo, no cumple con los horarios, normas, ni obediencia a su superior inmediato y no es solo un caso aislado, si no, está comprometiendo con esta actitud a que lo sigan los demás operarios.

Se espera lograr hacer recapacitar a Adams y hacerlo consciente de que sus acciones tienen consecuencias y que estas afectan no solo la operación de la empresa sino ponen en riesgo sus vínculos laborales con la misma.

3. Aprovechar las reuniones bisemanales de seguridad para incentivar y premiar a los mejores operarios, en base a cumplimiento de horarios, eficacia en sus labores, sugerencias para la mejora de sus actividades, etc.

Se espera lograr con esta acción un incremento en la Atractividad, que los operarios sigan desarrollando sus labores como lo vienen haciendo, que se les reconozca por la capacidad de trabajar de manera individual,

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