EL LIDERAZGO GERENCIAL Y LA SATISFACCIÓN LABORAL DE LA PLANA DOCENTE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA PRIVADA DE JESÚS

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FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

EL LIDERAZGO GERENCIAL Y LA SATISFACCIÓN LABORAL DE LA PLANA DOCENTE DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA PRIVADA DE JESÚS

Autor:                     Jazmin Evelyng Gonzales Ruiz

Asesor:

Lima – Perú

2018

I.        INFORMACIÓN GENERAL

1.1. Título del proyecto de investigación: El Liderazgo Gerencial y la Satisfacción Laboral de la Plana Docente de la Institución Educativa Privada  De Jesús

1.2.  Línea de investigación: Gestión Empresarial

1.3.  Autor(es): Jazmin Evelyng Gonzales Ruiz

1.4.  Asesor metodólogo: Oscar López Regalado

1.5.  Asesor especialista:

1.6.  Tipo y diseño de investigación: Correlacional - Transversal

1.7.   Facultad y Escuela Académico Profesional: Ciencias de la Administración

1.8.  Período: Agosto - Diciembre

1.9.  Fecha de inicio y término del proyecto: 27 de agosto – 16 de diciembre

1.10. Presentado por: Jazmin Evelyng Gonzales Ruiz

Firma del autor(es) del proyecto

1.11.  Aprobado:

  1.12.  Fecha de presentación: 09 de diciembre

II. PLAN DE INVESTIGACIÓN

Índice de Contenidos

I.        INFORMACIÓN GENERAL        2

II. PLAN DE INVESTIGACIÓN        3

2.1.  Planteamiento del problema        4

2.1.1. Situación Problemática:        4

2.1.2. Formulación del Problema:        6

2.1.3. Justificación e Importancia:        6

2.1.4 Objetivos:        7

2.1.4.1 Objetivo general        7

2.1.4.2 Objetivos específicos        8

2.2 Marco Teórico        8

2.2.1 Antecedentes de la investigación        8

2.2.2 Estado del arte        9

2.2.3 Bases teórico – científicas        9

2.2.3.1 Liderazgo Gerencial        9

2.2.3.2 Satisfacción laboral        16

2.2.4 Definición de términos básicos        20

2.3 Marco Metodológico        20

2.3.1 Tipo y diseño de la investigación        20

2.3.1.1 Tipo de Investigación        20

2.3.1.2 Diseño de la Investigación        20

2.3.2 Población y muestra        21

2.3.3 Hipótesis        21

2.3.4 Variables        22

2.3.5 Operacionalización        22

2.3.6 Métodos, técnicas e instrumentos de recolección de datos        25

2.3.7 Procedimiento para la recolección de datos        26

2.3.8 Plan de análisis estadístico de datos        27

2.3.9 Criterios éticos        29

2.3.10 Criterios de rigor científico        30

III MARCO ADMINISTRATIVO        30

3.1 Cronograma de actividades        30

3.2 Presupuesto        30

3.3 Financiamiento        31

Referencias Bibliográficas        31

Anexos        32

2.1.  Planteamiento del problema

2.1.1. Situación Problemática:

Actualmente, la palabra liderazgo y sus habilidades necesarias son comunes en cualquier tema de gestión empresarial, sin embargo es un tema complejo y muy desafiante a nivel mundial; en el año 2015, del total de la población encuestada sobre la Agenda Global “el 86% está de acuerdo en que hoy en día aún existe una crisis de liderazgo (Valuexperience: Transformamos organizaciones, 2018, p. 01). Y es que, "el mayor déficit no es el económico o fiscal (de los países), sino el de liderazgo" político y económico, aseguró Shaukat Aziz, ex primer ministro de Pakistán (2004-2007), quien participó en la sesión plenaria inaugural "La economía global: moviéndose de la pasada incertidumbre a la prosperidad". (Revista Líderes, 2016, p.01).

Pero, ¿cuánto se ha avanzado en las gerencias orientadas a las relaciones humanas en Perú? Según Maritza Manosalva, docente de la diplomatura de Especialización en Gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones de la Pontificia Universidad Católica del Perú afirma que todavía falta mucho por desarrollar con los funcionarios, quienes en su mayoría conservan los estilos autoritarios en sus áreas de trabajo; con la errónea idea que ser gerente es una condición cómoda donde mis empleados me van a servir; sin embargo muchos gerentes no se dan cuenta que la labor de gerentes es, principalmente, de servicio. “No importa qué tan buenos seamos en hacer un trabajo, si no sabemos cómo dirigir a que otros lo hagan, no servimos para el puesto de gerentes", advierte (Diario Gestión, 2016). De igual manera podremos decir que el líder deberá generar valor para la organización, por eso el líder de hoy hará la diferencia entre una empresa mediocre y una buena; teniendo como premisa que el liderazgo no es posición sino disposición y empatía a través del profesionalismo y ética.

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