EL NAVEGANDO HACIA EL CUARTO PARADIGMA

GESTION ESTRATEGICA NAVEGANDO HACIA EL CUARTO PARADIGMA

 RAL No 1

AUTOR: JOSE R BETANCOURT

TESIS CENTRAL:

La lectura plantea diferencias entre la planificación y la Gestión estratégica llegando a mostrar el análisis que han tenido los paradigmas de administración enfocados en el pensamiento sistémico.

Se describen los motivos por los cuales se debe cambiar ya que la sociedad evoluciona demasiadamente rápido y la información se debe transmitir de igual forma  

ARGUMENTOS PRINCIPALES:

• La información llega de un lugar a otro con gran velocidad, pero ésta a la vez genera un riesgo alto y peligroso para los negocios

• Los paradigmas para realizar el cambio son: Resistir, adaptarse, generar, y el cuarto que es “si somos capaces de imponer el ritmo de los cambios estaremos siempre un paso adelante de la competencia”

• Los resultados no se obtienen si no hay acciones concretas

• Hay que establecer claramente los presupuestos de años futuros para enfrentar retos y dificultades.

• Cada gerente o líder es quien debe generar estrategias para sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo

• La planificación estratégica tiene como prioridad la misión

• La gestión estratégica establece primero la visión

MAPA CONCEPTUAL

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APORTE PERSONAL

La lectura le da una gran importancia a la visión personal de cada individuo tanto en el planteamiento personal como en el profesional.

Considero que a nivel empresarial es importante que los niveles inferiores puedan tener algún grado de participación en algunas de las decisiones que tomen las compañías, ya que con esto se puede romper el esquema tradicional de los tres niveles.

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