CUARTO PARADIGMA

JOSE R. BETANCOURT T.

ASPECTOS CONCEPTUALES

GESTION ESTRATEGICA: NAVEGANDO HACIA EL CUARTO PARADIGMA

GESTION ESTRATEGICA: NAVEGANDO HACIA

EL CUARTO PARADIGMA

ASPECTOS CONCEPTUALES

JOSE RAMON BETANCOURT TANG

EDICION DE T.G.RED 2000 EDICIONES

AUTOR: JOSE RAMON BETANCOURT TANG

Tercera edición

Porlamar, Agosto de 2.002

© José Ramón Betancourt Tang – 1.998

Nº de Registro: 1760 del 19/05/98

DERECHOS RESERVADOS

QUEDA PROHIBIDA SU REPRODUCCION SIN PERMISO ESCRITO DEL AUTOR

T.G.RED 2000

Ediciones

Impreso en Venezuela

ESTE LIBRO ESTA DEDICADO A TODOS AQUELLOS QUE DE UNA FORMA U OTRA, ME HAN HECHO VER LA IMPORTANCIA DE SER COMPETITIVOS Y EXCELENTES EN TODO LO QUE UNO HACE.

SI UD. NO ESTÁ INTERESADO EN HACER CAMBIAR SU ORGANIZACIÓN NO NECESITA LEER ESTE LIBRO; CON ESA ACTITUD ES MUY PROBABLE QUE UD. PASE A LA HISTORIA. LA HISTORIA ESTÁ LLENA DE EMPRESARIOS QUE

HAN FRACASADO Y TODOS NOS HEMOS BENEFICIADO DE ELLOS, AL HABER LEÍDO SUS EXPERIENCIAS Y HABER REFLEXIONADO SOBRE LOS ERRORES QUE COMETIERON.

AGRADECIMIENTOS

Agradezco profundamente a todas las personas que de una manera u otra, permitieron que este material haya podido ser publicado, en particular a los equipos de Fundasistema, de Altamira Consulting y de T.G. Red, que pusieron su empeño en la elaboración de este libro. Quiero resaltar particularmente el aporte del Ing. Harold Colina Beaujón, por haber sido, no solo copartícipe de la elaboración conceptual del material aquí presentado, sino un apoyo importante para el logro de la publicación de esta obra.

También quiero agradecer a mi esposa Olga Vera, quien tuvo la iniciativa de grabar algunos Seminarios, Talleres y Conferencias dictados por mí y que dieron origen al material de este libro, además de los aportes profesionales que realizó; al Sr. Julio Orellanes quien realizó la transcripción del material grabado, como una colaboración hacia mi persona y a la Lic. María Gloria Batista por su trabajo constante y productivo, que me dio motivos de inspiración para ciertos temas de esta obra.

No quisiera pasar por alto a todas las personas que como clientes de nuestras organizaciones consultoras, con sus experiencias, discusiones e interés, nos dieron su aporte para la conceptualización de muchas de las ideas presentadas en este trabajo y por los ejemplos que tomados de ellos en muchos casos, sirven para ilustrar algunos de los conceptos.

INDICE DE CONTENIDO

Prefacio

Presentación del libro.

I. Introducción

II. ¿Por qué cambiar? III. El cuarto Paradigma

IV. Las claves de la gestión Empresarial de hoy

V. Tendencias tecnológicas y empresariales

VI. Tendencias en el Sector Financiero

VII. Requerimientos de la Gestión Estratégica

VIII. Anticipación Estratégica

IX. ¿Gerencia o Gestión?

X. Bases de la Gestión Estratégica

XI. El Modelo Del Negocio: Navegando Hacia El Éxito

XII. La Ingeniería del Negocio

XIII. Los diez mandamientos de la Gestión Estratégica

XIV. Epílogo

Referencias Bibliográficas

Del autor

PREFACIO

Durante 1995, tomé la decisión de escribir en un libro el material que desde unos 5 años atrás había estado presentando en diferentes charlas, seminarios, congresos y cursos donde participé. Sin embargo no fue tarea fácil hacerlo, ya que escribir un libro implica separarse de una actividad constante de trabajo e investigación que ocupa gran parte de nuestro tiempo como consultor.

El haberlo logrado, dos años después, ha sido un gran logro, sobre todo si se toma en cuenta que el tema aquí presentado no es nada sencillo, debido a la gran variabilidad que tiene el área en cuestión.

Es importante señalar que aún cuando este material fue revisado muchas veces y modificado, debido a cambios en las condiciones del entorno, aún es posible que se encuentren aquí algunos errores e inconsistencias, producto de nuestra propia incapacidad para realizar trabajos perfectos. Lo importante en este caso es el esfuerzo realizado para presentar un material de gran utilidad para empresarios, industriales, gerentes y líderes de empresas cualquiera que sea su naturaleza.

Sólo cabe esperar que las ideas presentadas puedan entusiasmar al lector a aplicar los conceptos aquí señalados y comprender que el activo que debemos enriquecer día a día en nuestras organizaciones es la gente. Toda la inversión que hagamos en entrenamiento y formación de nuestra gente nos

dará en el futuro ventajas competitivas definitivas para hacer organizaciones de excelencia

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