EL PRINCIPIO DE PETER

EL PRINCIPIO DEPETER

Laurence J. Peter explica en su libro el nivel de competencia y de incompetencia dentro de las actividades cotidianas en las empresas, enmarcadas por los diversos ascensos que se les da a los empleados en la misma, el individuo debería de reunir todos los requisitos referentes al puesto a ocupar, sin embargo la persona nombrada para ocupar el cargo no siempre está capacitada o posee los requisitos suficientes para ocupar el mismo, es por ello que en el libro se da a demostrar que en algunos casos el individuo que es elegido para el ascenso y ocupar el cargo no siempre posee las características adecuadas o exigentes para que el cargo sea empleado correctamente.

En gran cantidad de ocasiones al personal que se le otorga un ascenso no es el más conveniente para recibirlo, pero la investigación de Peter da a conocer resultados que son tomados en cuenta al instante en que se designa a la persona, debido a que en ocasiones poseen un nivel bajo de capacidad por lo que al llegar a su máximo nivel de ascenso también llega a ser su máximo nivel deincompetencia.

En el libro se revelan una recopilación de situaciones reales donde se manifiesta el nivel de incompetencia del personal en la organización, tanto así que en lo personal me atrevería a decir que en todas las empresas se podrían encontrar más de un trabajador en su máximo nivel de incompetencia.

Se Tomaron diversas situaciones en diferentes tareas con situaciones reales, y su nivel de incompetencia es tan elevado que pudiendo resolver un problema o algo tan simple como dar una información, no nos dan su apoyo porque no está en sus tareas o ayudarnos con lo necesitado.

La investigación de Laurence J. Peter, es basada en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», Peter afirma que las personas que emplean de manera correcta sus tareas laborales son tomadas en cuentas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que logran llegar a su nivel de incompetencia.

Peter afirma que en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.

En cualquier momento, todo puesto de trabajo llega a ser ocupado por una persona sin las capacidades suficientes para desenvolverse en el puesto.

El libro se dedujo en base a los análisis de una gran cantidad de casos de incompetencia en las empresas y desarrolla los casos de acopio de trabajadores, incrementando el personal haciendo esto para buscar solución y prestar apoyo cargos más altos que son desarrollados de manera ineficiente, y esto tiene como finalidad mejorar la eficiencia de la empresa, hasta que el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de incompetencia.

Estos son algunos ejemplos de personas que llegaron a su máximo nivel de incompetencia.

Hitler, consumado político,

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