ENSAYO DE FUNO PLANEACIÓN ESTRATEGICA

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO

Ensayo planeación estratégica Por:

Juan David Ariza Rodríguez

Juan.ariza-r@mail.escuelaing.edu.co

Materia: Fundamentos de producción y operaciones

Docente: María Paula Montoya Bedoya

La planeación estratégica se deriva desde el concepto mismo de la administración, y es ejecutada por esta, la planeación estratégica es un tema del cual se tienen registros desde hace siglos, cuando los antiguos pensadores la asociaron con actividades similares a las que realiza el gobierno y el ejército, los cuales emprenden planes y acciones organizadas con base en un análisis previo de la situación para lograr un fin o propósito, fue Sócrates quien abrió el camino para codificar este concepto,  comparando las actividades de un general con las de un empresario a fin de señalar que en toda tarea existe un ejecutor quien debe realizar planes, organizar y mover recursos para lograr un objetivo común.

La planeación estratégica tuvo su desarrollo a mitades del siglo XX, cuando diferentes expositores como Peter Drucker con su libro THE PRACTICE OF MANAGEMENT publicado en 1954, daba afirmaciones, principios y bases para la elaboración y desarrollo de una estrategia, aplicada a la empresa, siendo ejecutada por los gerentes o cabezas de esta, otros famosos autores que dieron paso al desarrollo de este concepto fueron Von Neumann y Morgenster con su famoso libro THE THEORY OF GAMES BEHAVIOR, el cual exponía la teoría de juegos, la cual ayudo a explicar la conducta humana con base a la toma de decisiones, y la inter-relación del hombre con su especie, analizando su entorno y los recursos disponibles en este. De la estrategia también se ha hablado desde hace mucho tiempo, autores como Sun Tzu que datan inclusive desde el 400 a.c expone en su libro el arte de la guerra, la ciencia y los pilares de la estrategia, los cuales inclusive son empleados hoy en día por las organizaciones. La guerra parece ser una de las más grandes fuentes de inspiración para el desarrollo de la estrategia y queda así evidenciado con expositores como, Clausewitz con su libro de la guerra y Maquiavelo y su libro el príncipe, todos estos desarrollaron y vieron en la guerra y la confrontación la fuente de inspiración en los que basaron sus teorías sobre la estrategia. Tiempo después nos encontramos con Kenichi Ohmae y su libro la mente del estratega el cual nos muestra cómo funciona este pensamiento, en una organización y la forma adecuada en que los administradores y líderes deben ejecutarlas y realizarlas, con el fin de elevar la competitividad de la organización.

 Fue así como este concepto ha ido evolucionando, hasta ser considerado hoy en día como un nuevo enfoque del proceso administrativo, una nueva forma de actuar en conjunto, pero ahora determinado y direccionado por una serie de normas, criterios y sobre todo estrategias, que perfeccionan el accionar de un grupo y lo encamina al cumplimiento de metas y objetivos. Para esto es necesario poseer un conocimiento profundo del entorno en dimensiones tanto macro, como micro ambientales, además de los recursos y disponibilidad de medios para ejecutar las estrategias, a modo de poder adaptar un plan o modelo de funcionamiento, respecto a las variaciones e interacciones que se presentan en el ambiente, siempre enfocados en el presente.

Este concepto es tratado y usado hoy en día con más rigor por las empresas, ya que, su correcta implementación, encamina a cualquier organización hacia el posible éxito, o como mínimo a la manera correcta de materializar y cumplir sus objetivos, con acciones en el presente.

Para esto las organizaciones deben tener en cuenta que este es un proceso de pasos y acciones interrelacionadas entre sí que poseen un orden lógico para su implementación y ejecución. Para ello se debe primero tener claro que sus raíces se derivan del concepto del proceso administrativo, que con el tiempo ha evolucionado y ha sido adaptado para la empresa actual. Este nos dicta 4 pasos fundamentales que deben ser aplicados a la hora de emprender cualquier acción, el primero de ellos es la planeación, conjunto de estrategias y actividades que nos permiten cumplir o lograr unos objetivos propuestos, con base en la previsión de un posible futuro o escenario dispuesto a ocurrir, el segundo es la organización, el cual nos ayuda de una manera más lógica a estructurar de acuerdo a nuestros medios y recursos el diseño y la función de cada uno de los entes involucrados en el proceso, asignando tareas y actividades que se creen correspondientes y convenientes para que los objetivos puedan cumplirse de una manera eficiente, como 3 paso tenemos la dirección el proceso determinante para que la cosas se hagan y se ejecuten de la forma correcta, acá se encuentra toda la experticia del administrador gerente o persona a cargo de la empresa o proyecto, en esta etapa se pone en práctica todo lo que se elaboró en la planeación y organización, por ultimo encontramos el control este es el seguimiento que se le realiza a las actividades que se están ejecutando, con el fin de corregir posibles errores y direccionarlas de la forma correcta, ayuda a prevenir y a retroalimentar el sistema.

Gracias a lo anterior, la planeación estratégica surgió, tomando las bases y fundamentos del proceso administrativo, añadiendo una serie de variaciones, conceptos y actividades extras necesarias para su funcionamiento.

La planeación estratégica está conformada, por conceptos claros y específicos, los cuales dan evidencia a la estrecha relación existente con el proceso administrativo.

El primer concepto es la planeación, como se explicó con anterioridad es una de las fases que necesita cualquier actividad o proyecto para su ejecución, siempre es necesario empezar con esta para llevar un proceso lógico y adecuado de las cosas. El siguiente concepto a priorizar es el de estrategia, este es un nuevo concepto que no encontrábamos en el proceso administrativo, este se define como “serie de acciones sucesivas y simultáneas, que son planificadas con el objetivo de lograr alcanzar un fin propuesto” (Significado.net, 2014), el camino indicado para lograr un objetivo. Seguido de este encontramos las políticas, las cuales son una serie de lineamientos y disposiciones que crea una empresa con el fin de determinar rumbos de acción y métodos de actuar dentro de la compañía. Por último, encontramos los procedimientos, los cuales son los pasos lógicos y definidos que se encuentran organizados de forma coherente para ejecutar una operación. Como se observa estos son los conceptos de la planeación estratégica, una adaptación y variabilidad de un proceso basado en la administración que se ha desarrollado por años y que busca implementarse en todas las organizaciones del mundo como recurso intelectual propicio para el desarrollo de estas.

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