ENSAYO DE LA META

ENSAYO DEL LIBRO LA META

Eliyahu M. Goldratt, Jeff CoxIntroducción:

El Ing. Alex Rogo gerente de una planta manufacturera dependiente de laempresa UniCo, tiene problemas con Bill Peach, gerente de división por los bajosrendimientos, desde hace 6 meses, por consiguiente cerrara la planta en 3 meses si no haymejoras en la producción.La maquina NCX 10 falla y no hay quien la repare, toda la producción esta parada, se solucionael problema, el Ing. Rogo trata de buscar la falla de su planta, recuerda un encuentro con elprofesor de matemáticas (Jonah) dedicado a la ciencia de las organizaciones, le comenta sobreel uso de robots en su planta, con un incremento del 36% en la productividad pero sinincremento en las ventas, por lo que le pregunta el profesor a Rogo Cual es la meta de lasorganizaciones? Llegando Rogo a la conclusión que la única meta de las empresas es ganardinero por incremento de la utilidad neta al tiempo de incrementar el rendimiento sobrenuestra inversión y simultáneamente incrementar el flujo de efectivo, los parámetrosutilizados son throughput, stock y gastos de operación, por lo que se planea la meta deaumentar el throughput y simultáneamente se reduce tanto el stock como los gastos deoperación, junta a sus colaboradores para explicarles las 3 palabras, si le ayudan a resolver susproblemas le pagara el valor de lo que aprenda (planta equilibrada lleva a la quiebra), debeanalizar los hechos dependientes y las fluctuaciones estadísticas, habla con la esposa sobre eltiempo perdido y tratar de dedicar más tiempo a su familia, pone en práctica lo aprendido, seda cuenta de cuál es la falla en su empresa en un paseo por el bosque con su hijo, los cuellosde botella y las prioridades de producción , empieza la producción con mejora en el flujo conreajustes en la fábrica y su vida, mejoraron la ventas y producción de 4 a 6 semanas o 4semanas con el nuevo sistema se resume en 4 pasos,Rogo hace un análisis de cómo está funcionando su organización y como debe de funcionar suplanta en particular a través de una excursión con los exploradores, además de tener muchosproblemas de comunicación con la esposa y por consiguientes problemas con su familia, lebrinda más horas de su tiempo a su empresa que a sus familia, tiene demasiada presión de su jefe de división y le pide Jonah 1. Identificar los cuellos de botella del sistema 2. Decidir comoexplotar los cuellos de botella 3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior 4. Aumentarlos cuellos de botella del sistema 5. Si en uno de los pasos anteriores se ha roto un cuello debotella, regresar al paso 1. Identificar la restricción del sistema, por lo que hay un incrementodel 15% en la producción por lo tanto no se cerrara la planta, es felicitado por ello, y unascenso, Rogo les comenta a su equipo que serán ascendidos y que deben de permanecercomo equipo.

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Rogo aplica todo lo aprendido en su planta a toda la división y reconoce que las soluciones losproblemas de las plantas esta en los mismos gerentes (personas) de planta y división.Desarrollo:Es un libro muy interesante desde el punto de vista narrativo al mismo tiempo utilizando esteartilugio literario el autor narra dos situaciones una de índole personal y familiar delingeniero Rogo y al mismo tiempo el uso de un léxico meramente técnico para describir elmanejo de una empresa y específicamente la planta de producción que el ingeniero Rogo estáa cargo.El Ing. Rogo que le cuenta su problemática de su planta y el inminente cierre de la misma pormala producción al matemático (Jonah) que está inmerso en la ciencia de las organizacionesQuien le hace una simple pregunta ¿Cuál es la meta de su empresa? El poder de visualizaciónde Jonah sobre el funcionamiento de una empresa

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